Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management [2019/08/04 18:56]
Magnus Rode [Nächste Schritte]
+++ kompetenzen:change_transformation_management [2019/08/04 18:57]
Magnus Rode
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-====== Change- und Transformation Management ======
-===== Communities =====
-  * Slack: [[https://corporatelearning2025.slack.com/messages/CDQL47XH6/|https://corporatelearning2025.slack.com/messages/CDQL47XH6/]]
-  * Yammer: [[https://www.yammer.com/cl2025/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=17049768|https://www.yammer.com/cl2025/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=17049768]]
-===== Treffen =====
-  * 1. Treffen: Mittwoch, 06.02.2019, 11-12:00 Uhr, anschließend 30 Minuten zusätzlich für das Thema "Multiplikatoren-Netzwerke"
-  * 2. Treffen: Freitag, 15.03.2019, 12:30/40-13:40 Uhr (//recorded//)
-  * 3. Treffen: Freitag, 03.05.2019, 12-13:00 Uhr (//recorded//)
-  * 4. Treffen: Freitag, 07.06.2019, 12-13:00 Uhr
-  * 5. Treffen: Freitag, 14.06.2019, 11-12:15 Uhr (//recorded//, Zusammenfassung siehe unten)
-  * 6. Treffen: Freitag, 12.07.2019, 12-13:00 Uhr (bearbeitet: [[:kompetenzen:change_transformation_management:schock|Schock]])
-  * 7. Treffen: Freitag, 02.08.2019, 12-13:00 Uhr (//recorded//, bearbeitet: [[:kompetenzen:change_transformation_management:verneinung|Verneinung]])
-**regelmäßige Treffen am ersten Freitag eines Monats von 12-13:00 Uhr**
-Den Link zu der MSTeams-Einladung findet ihr in der Slack oder Yammer-Gruppe (siehe oben). Am einfachsten könnt ihr teilnehmen, wenn Magnus euch als Gast im MSTeam CLC3: "Change/Transformation Management" hinzufügt. Dann klappt derselbe Link auch für spontane Treffen dazwischen. Außerdem müsst ihr beim Treffen nicht von den anderen Teilnehmern erst bestätigt werden.
-==== Aufzeichnungen ====
-Links zu den Aufzeichnungen des 2. / 3. / 5. / 7. Treffens findet ihr in Slack und Yammer. (Links findet ihr oben)
-===== Themensammlung =====
-==== Wer ist unsere Zielgruppe? ====
-Unsere Zielgruppe sind die **Change-Begleiter**  innerhalb und außerhalb der Community.
-==== Was wollen wir erreichen? ====
-Eine **Sammlung**  von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen.
-==== Selbstverständnis ====
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>**Wir** sind Change-Begleiter. Wir unterstützen, um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.</font>
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>**Wir **begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten. (Wir kennen die Richtung, aber nicht unbedingt das Ziel.)</font>
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>**Wir **erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil</font>Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.
-<font 14px/14px;;inherit;;inherit>**"Wir unterstützen Changebegleiter, damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass **</font><font 14px/14px;;inherit;;inherit>**sie **</font>**zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten."**
-===== Nächste Schritte =====
-<font 14px/14px;;inherit;;inherit>Was genau macht jetzt</font>darauf aufbauend jeder von uns konkret?
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>Kunden fragen, warum Veränderung nötig ist und warum wir losziehen müssen?</font>
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>Phasen der Veränderung definieren</font>
-  * Werkzeuge, Methoden, Ideen und Prozesse sammeln und den Phasen/Rollen zuordnen
-  * Sketchnote erstellen und mit Phasen/Stationen auf der Change-Reise verlinken
-In den nächsten Treffen wollen wir uns immer eine Phase raus greifen und erarbeiten.
 ===== Ideensammlung =====
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 </caption>
-</slide> \\
+</slide> \\ <slide>
-<slide>
 {{  :kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_53-change.png?direct&400  |Ein beispielhafter Inhalt der Phase Frustration}}
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 </caption>
-</slide> \\
+</slide> \\ </carousel>
-</carousel>
-==== Zusammenfassung 5. Treffen ====
+===== Zusammenfassungen =====
+==== 5. Treffen ====
 Es kann sein, dass einzelne Personen keine "Schock" o.ä. Phasen haben.
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 Wenn den Führungskräften bestimmte Konzepte/Prozesse im Change Management (u.a. die Phasen) bewusst sind, ist es einfacher für diese damit umzugehen und die richtigen Methoden anzuwenden/Gespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen.
-Alle Menschen benötigen eine Stabilität zwischen verschiedenen Veränderungen. **vs.**  In unserer heutigen VUCA-Welt gibt es keine dauerhafte Stabilität. \\
+Alle Menschen benötigen eine Stabilität zwischen verschiedenen Veränderungen. **vs.**  In unserer heutigen VUCA-Welt gibt es keine dauerhafte Stabilität. \\ Aber wir können Sicherheitsanker einbauen, z.B. Meilensteine/Kontrolltermine, also regelmäßige Termine, um Change in kleinen Schritten umzusetzen. Dabei ist es sinnvoll, Schritt für Schritt gemeinsam zu planen und auf seine Emotionen dabei zu achten ("Wie geht es mir damit?").
-Aber wir können Sicherheitsanker einbauen, z.B. Meilensteine/Kontrolltermine, also regelmäßige Termine, um Change in kleinen Schritten umzusetzen. Dabei ist es sinnvoll, Schritt für Schritt gemeinsam zu planen und auf seine Emotionen dabei zu achten ("Wie geht es mir damit?").
 === Rollen ===
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 //(alphabetische Liste)//
   * Chris Böhler
   * Hanne Fritz