Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

Link zu der Vergleichsansicht

Beide Seiten, vorherige Überarbeitung Vorherige Überarbeitung
Nächste Überarbeitung
Vorherige Überarbeitung
Nächste Überarbeitung Beide Seiten, nächste Überarbeitung
kompetenzen:change_transformation_management [2019/09/06 13:37]
Magnus Rode [Nächste Schritte]
kompetenzen:change_transformation_management [2020/02/14 13:17]
Hanne Fritz
Zeile 16: Zeile 16:
   * 7. Treffen: Freitag, 02.08.2019, 12-13:00 Uhr (//​recorded//,​ bearbeitet: [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​verneinung|Verneinung]])   * 7. Treffen: Freitag, 02.08.2019, 12-13:00 Uhr (//​recorded//,​ bearbeitet: [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​verneinung|Verneinung]])
   * 8. Treffen: Freitag, 06.09.2019, 12-13:00 Uhr (//​recorded//,​ bearbeitet: [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​einsicht_frustration|Einsicht/​Frustration]])   * 8. Treffen: Freitag, 06.09.2019, 12-13:00 Uhr (//​recorded//,​ bearbeitet: [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​einsicht_frustration|Einsicht/​Frustration]])
 +  * 9. Treffen: Freitag, 01.11.2019, 12-13:00 Uhr (//​recorded//,​ bearbeitet: [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​emotionale_akzeptanz|emotionale Akzeptanz]])
 +  * 10. Treffen: Freitag, 06.12.2019, 12-13:00 Uhr (überbearbeitet:​ emotionale Akzeptanz/​Tal der Tränen)
 +  * 11. Treffen: Freitag, 03.01.2020, 12.-13:00 Uhr (bearbeitet:​ Ausprobieren)
 +  * 12. Treffen: Freitag, 14.02.2020, 12.-13.00 Uhr (Retro für 21.02.2020 vorbereitet,​ weiteres Vorgehen)
  
 **regelmäßige Treffen am ersten Freitag eines Monats von 12-13:00 Uhr** **regelmäßige Treffen am ersten Freitag eines Monats von 12-13:00 Uhr**
Zeile 41: Zeile 45:
   * **Wir **erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weilSicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.   * **Wir **erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weilSicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.
 **"Wir unterstützen Changebegleiter,​ damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass ****sie ****zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten."​** **"Wir unterstützen Changebegleiter,​ damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass ****sie ****zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten."​**
 +
 ===== Nächste Schritte ===== ===== Nächste Schritte =====
  
Zeile 51: Zeile 56:
  
 In den nächsten Treffen wollen wir uns immer eine Phase raus greifen und erarbeiten. In den nächsten Treffen wollen wir uns immer eine Phase raus greifen und erarbeiten.
- 
-===== Ideensammlung ===== 
- 
-  * [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/​Guide-Netzwerke]] 
  
 ===== Methodenkoffer ===== ===== Methodenkoffer =====
Zeile 77: Zeile 78:
   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​verneinung|Verneinung]]   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​verneinung|Verneinung]]
   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]]   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]]
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​akzeptanz_krise|Akzeptanz = Tal der Tränen = Krise = Depression]]+  - emotionale ​[[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​emotionale_akzeptanz|Akzeptanz ​(auch = Tal der Tränen = Krise = Depression]])
   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​ausprobieren|Ausprobieren]]   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​ausprobieren|Ausprobieren]]
   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​erkenntnis|Erkenntnis]]   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​erkenntnis|Erkenntnis]]