Unterschiede

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kompetenzen:change_transformation_management [2019/06/17 11:53]
Christian Böhler [Themensammlung]
kompetenzen:change_transformation_management [2019/06/17 11:56]
Christian Böhler [Aufzeichnungen]
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 Links zu den Aufzeichnungen des 2. / 3. / 5. Treffens findet ihr auch in Slack und Yammer. Links zu den Aufzeichnungen des 2. / 3. / 5. Treffens findet ihr auch in Slack und Yammer.
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 +14.06.2019: [[https://​youtu.be/​7oPE6KJoVM4|https://​youtu.be/​7oPE6KJoVM4]]
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 ===== Themensammlung ===== ===== Themensammlung =====
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 **Selbstverständnis** **Selbstverständnis**
  
-   *+   ​* ​<font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​Wir sind Change-Begleiter. Wir unterstützen,​ um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.</​font>​ 
 +  * <font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​Wir begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten.</​font>​ 
 +  * <font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​Wir erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil</​font>​Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.
  
-<font 14px/Arial,​Helvetica,​sans-serif;;​inherit;;​inherit>​Wir sind Change-Begleiter. ​Wir unterstützen, ​um Change schneller durchführen zu können ​und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.</​font>​+<font 14px/14px;;​inherit;;​inherit>​**Wir unterstützen ​Changebegleiterdamit sie mit ihren Menschen so arbeiten ​können, dass sie**</​font>​**zu einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten.**
  
-  *+<font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​Was genau macht jetzt</​font>​darauf aufbauend jeder von uns konkret?
  
-<font 14px/Arial,​Helvetica,​sans-serif;;​inherit;;​inherit>​Wir begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten.</​font>​+<font 14px/14px;;​inherit;;​inherit>​**Nächster Schritt:**</​font>​
  
-  * +  * <font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​**Kunden fragen, warum Veränderung nötig ist und warum wir losziehen müssen?**</​font>​
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-<font 14px/Arial,​Helvetica,​sans-serif;;​inherit;;​inherit>​Wir erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil</​font><​font inherit/​inherit;;​inherit;;​inherit>​Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.</​font>​ +
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-<​font ​14px/​Arial,​Helvetica,​sans-serif;;​inherit;;​inherit>​**Wir unterstützen Changebegleiter,​ damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass sie</​font>​** **<font inherit/​inherit;;​inherit;;​inherit>​zu einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten.</​font>​** +
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-<font 14px/​Arial,​Helvetica,​sans-serif;;​inherit;;​inherit>​Was genau macht jetzt</​font>​darauf aufbauend <font inherit/​inherit;;​inherit;;​inherit>​jeder von uns konkret?</​font>​ +
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-<font 14px/​Arial,​Helvetica,​sans-serif;;​inherit;;​inherit>​**Nächster Schritt:</​font>​** +
-  * <font 14px/​Arial,​Helvetica,​sans-serif;;​inherit;;​inherit>​**Kunden fragen, warum Veränderung nötig ist und warum wir losziehen müssen?</​font>​**+
  
 **Ideensammlung** **Ideensammlung**
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 [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/​Guide-Netzwerke]] [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/​Guide-Netzwerke]]
  
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 ===== Definitionen ===== ===== Definitionen =====
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   * Visionieren   * Visionieren
   * Meditieren (in sich hinein hören)   * Meditieren (in sich hinein hören)
-  * ...+  * 
  
 ==== Phasen ==== ==== Phasen ====
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 {{:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change.png?​400}} \\ //Chart von Hanne Fritz// {{:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change.png?​400}} \\ //Chart von Hanne Fritz//
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   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​schock|Schock]]   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​schock|Schock]]
   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​verneinung|Verneinung]]   - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​verneinung|Verneinung]]