Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management [2019/06/14 07:50]
Christian Böhler [Phasen]
+++ kompetenzen:change_transformation_management [2019/06/17 11:53]
Christian Böhler [Themensammlung]
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 ===== Treffen =====
-. Treffen: Mittwoch, 06.02.2019, 11-12:00 Uhr, anschließend 30 Minuten zusätzlich für das Thema "Multiplikatoren-Netzwerke"\\
+  * 1. Treffen: Mittwoch, 06.02.2019, 11-12:00 Uhr, anschließend 30 Minuten zusätzlich für das Thema "Multiplikatoren-Netzwerke"
-. Treffen: Freitag, 15.03.2019, 12:30/40-13:40 Uhr
+  * 2. Treffen: Freitag, 15.03.2019, 12:30/40-13:40 Uhr (recorded)
-. Treffen: Freitag, 03.05.2019, 12-13:00 Uhr
+  * 3. Treffen: Freitag, 03.05.2019, 12-13:00 Uhr (recorded)
-. Treffen: Freitag, 07.06.2019, 12-13:00 Uhr
+  * 4. Treffen: Freitag, 07.06.2019, 12-13:00 Uhr
-. Treffen: Freitag, 14.06.2019, 11-12:15 Uhr
+  * 5. Treffen: Freitag, 14.06.2019, 11-12:15 Uhr (recorded)
 **regelmäßige Treffen am ersten Freitag eines Monats von 12-13:00 Uhr**
-Den Link zu der MSTeams-Einladung findet ihr in der Slack oder Yammer-Gruppe (siehe oben).
-Am einfachsten könnt ihr teilnehmen, wenn Magnus euch als Gast im MSTeam CLC3: "Change/Transformation Management" hinzufügt. Dann klappt derselbe Link auch für spontane Treffen dazwischen. Außerdem müsst ihr beim Treffen nicht von den anderen Teilnehmern erst bestätigt werden.
+Den Link zu der MSTeams-Einladung findet ihr in der Slack oder Yammer-Gruppe (siehe oben). Am einfachsten könnt ihr teilnehmen, wenn Magnus euch als Gast im MSTeam CLC3: "Change/Transformation Management" hinzufügt. Dann klappt derselbe Link auch für spontane Treffen dazwischen. Außerdem müsst ihr beim Treffen nicht von den anderen Teilnehmern erst bestätigt werden.
 ==== Aufzeichnungen ====
-Links zu den Aufzeichnungen des 2. und 3 Treffens findet ihr auch in Slack und Yammer.
+Links zu den Aufzeichnungen des 2. / 3. / 5. Treffens findet ihr auch in Slack und Yammer.
 ===== Themensammlung =====
-  * [[kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/Guide-Netzwerke]]
+**Wer ist unsere Zielgruppe?**
-  * …
-===== Definitionen =====
+Unsere Zielgruppe sind die Change-Begleiter innerhalb und außerhalb der Community.
-Was ist Change? / Was ist Change nicht?
+**Was wollen wir erreichen?**
-Change ist jede Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Dieser Prozess ruft Verhaltensmuster oder spontane emotionale Reaktionen hervor. Manche davon unterstützen den Veränderungsprozess, andere behindern ihn. Die evolutionäre Absicht ist aber der Schutz vor dem Untergang.
+Eine Sammlung von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen.
+**Selbstverständnis**
-==== Stationen auf der Change-Reise ====
+   *
-Visionieren
+<font 14px/Arial,Helvetica,sans-serif;;inherit;;inherit>Wir sind Change-Begleiter. Wir unterstützen, um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.</font>
-Meditieren (in sich hinein hören)
+  *
-====== Change- und Transformation Management ======
+<font 14px/Arial,Helvetica,sans-serif;;inherit;;inherit>Wir begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten.</font>
-z.B. Multiplikatoren-Netzwerke
+  *
-  * Slack: [[https://corporatelearning2025.slack.com/messages/CDQL47XH6/|https://corporatelearning2025.slack.com/messages/CDQL47XH6/]]
+<font 14px/Arial,Helvetica,sans-serif;;inherit;;inherit>Wir erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil</font><font inherit/inherit;;inherit;;inherit>Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.</font>
-  * Yammer: [[https://www.yammer.com/cl2025/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=17049768|https://www.yammer.com/cl2025/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=17049768]]
-===== Treffen =====
+<font 14px/Arial,Helvetica,sans-serif;;inherit;;inherit>**Wir unterstützen Changebegleiter, damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass sie</font>** **<font inherit/inherit;;inherit;;inherit>zu einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten.</font>**
-. Treffen: Mittwoch, 06.02.2019, 11-12:00 Uhr, anschließend 30 Minuten zusätzlich für das Thema "Multiplikatoren-Netzwerke" \\ 2. Treffen: Freitag, 15.03.2019, 12:30/40-13:40 Uhr 3. Treffen: Freitag, 03.05.2019, 12-13:00 Uhr 4. Treffen: Freitag, 07.06.2019, 12-13:00 Uhr 5. Treffen: Freitag, 14.06.2019, 11-12:15 Uhr
+<font 14px/Arial,Helvetica,sans-serif;;inherit;;inherit>Was genau macht jetzt</font>darauf aufbauend <font inherit/inherit;;inherit;;inherit>jeder von uns konkret?</font>
-**regelmäßige Treffen am ersten Freitag eines Monats von 12-13:00 Uhr**  Den Link zu der MSTeams-Einladung findet ihr in der Slack oder Yammer-Gruppe (siehe oben). Am einfachsten könnt ihr teilnehmen, wenn Magnus euch als Gast im MSTeam CLC3: "Change/Transformation Management" hinzufügt. Dann klappt derselbe Link auch für spontane Treffen dazwischen. Außerdem müsst ihr beim Treffen nicht von den anderen Teilnehmern erst bestätigt werden.
+<font 14px/Arial,Helvetica,sans-serif;;inherit;;inherit>**Nächster Schritt:</font>**
+  * <font 14px/Arial,Helvetica,sans-serif;;inherit;;inherit>**Kunden fragen, warum Veränderung nötig ist und warum wir losziehen müssen?</font>**
-==== Aufzeichnungen ====
+**Ideensammlung**
-Links zu den Aufzeichnungen des 2. und 3 Treffens findet ihr auch in Slack und Yammer.
+[[:kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/Guide-Netzwerke]]
-===== Themensammlung =====
-  * [[:kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/Guide-Netzwerke]]
-  * …
 ===== Definitionen =====
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 Change ist die Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Sie ruft Reaktionen hervor, die die Veränderung unterstützen oder behindern können. Der evolutionäre Trick hinter dem hervorgerufenen Verhalten ist der Schutz vor dem Untergang. Das Verhalten kann ein bewusstes aber auch unbewusstes, erlerntes Muster oder eine spontane Reaktion sein.
 ==== Stationen auf der Change-Reise ====
-Visionieren Meditieren (in sich hinein hören)
+  * Visionieren
+  * Meditieren (in sich hinein hören)
+  * ...
 ==== Phasen ====
-nach [[https://en.wikipedia.org/wiki/Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]]\\
+nach [[https://en.wikipedia.org/wiki/Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] \\
 change-leadership.org Streich rk
-{{:kompetenzen:change_transformation_management:change.png?400}}\\
+{{:kompetenzen:change_transformation_management:change.png?400}} \\ //Chart von Hanne Fritz//
-//Chart von Hanna Fritz//
-   - [[:kompetenzen:change_transformation_management:schock|Schock]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:schock|Schock]]
   - [[:kompetenzen:change_transformation_management:verneinung|Verneinung]]
   - [[:kompetenzen:change_transformation_management:einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]]
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 Wir haben bei innogy eine ähnliche Herangehensweise:
-{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_07-change.png?direct&400|Auswahl des Involvements (FK/MA)}}{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_23_10-change.png?direct&400|Die Change Journey mit ihren Phasen}}{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_53-change.png?direct&400|Ein beispielhafter Inhalt der Phase Frustration}}
+{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_07-change.png?direct&400|Auswahl des Involvements (FK/MA)}}
+{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_23_10-change.png?direct&400|Die Change Journey mit ihren Phasen}}
+{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_53-change.png?direct&400|Ein beispielhafter Inhalt der Phase Frustration}}