Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management:upskilling:retro [2020/02/14 13:03]
Magnus Rode
+++ kompetenzen:change_transformation_management:upskilling:retro [2020/09/08 22:40] (aktuell)
Magnus Rode ↷ Seite von kompetenzen:change_transformation_management:retro nach kompetenzen:change_transformation_management:upskilling:retro verschoben
@@ Zeile 1: / Zeile 1: @@
 ====== Retro Cluster #3 - Change & Transformation Management ======
-Regelmäßigkeit der Termine wichtig, am besten als regelmäßigen Termin im Kalender eintragen
+===== Allgemein =====
-bei aller "Agilität=Beweglichkeit"/Selbstorganisation benötigen wir Struktur
+  * **Teilnehmende**:
+      * regelmäßig ca. 4-5 Teilnehmende
+      * insgesamt ca. 10 Teilnehmende
+      * verglichen mit anderen offenen Netzwerken ist das eine ganz gute Aktivitäts-Quote
+  * **Begeisterung**, was in diesem Jahr entstanden ist
+  * **respektvoller Umgang**: alle sind akzeptiert und wertgeschätzt \\
+**Ablauf**
-Teilnehmende:
+  * bis Juni 2019 (5 Treffen) für Abstimmung & Kalibrierung
+  * ab Juli 2019 bis Januar 2020 (6 Treffen): Definition der Phasen der Change-Kurve (2 Phasen noch offen)
+  * ca. in den letzten beiden Monate: aus der Definition der Phasen zu einem Methodenkoffer zu kommen, welche Methoden in welcher Phase sinnvoll sind
+  * Retro im Februar 2020 \\  \\  \\
+  * Wir haben die Change-Kurve beschrieben, die hauptsächlich auf das Individuum eingeht.
+      * Darüber hinaus sind weitere Ebenen wie Organisationell etc. interessant. \\ Wir haben nur einen ersten Teil der Transformation bisher behandelt. Das lässt sich natürlich noch ausweiten. \\ Siehe hierzu die Grafik von Frank Edelkraut, welche wie im Rahmen der CLC-Community nutzen dürfen, sie ist aber kein CC-BY! (Quelle: [[https://shop.haufe.de/prod/schnelleinstieg-agiles-personalmanagement-inkl-arbeitshilfen-online#tabs|https://shop.haufe.de/prod/schnelleinstieg-agiles-personalmanagement-inkl-arbeitshilfen-online#tabs]]) \\  Wir dürfen Frank gerne antriggern, wenn wir uns mit weiteren Bereichen beschäftigen.
-regelmäßig ca. 4-5 Teilnehmende
+{{:kompetenzen:change_transformation_management:kap6_abb58.png?400}}
-insgesamt ca. 10 Teilnehmende
+===== Learnings =====
-verglichen mit anderen offenen Netzwerken ganz gute Quote
+  * **Regelmäßigkeit **der Termine wichtig (Tipp: am besten als regelmäßigen Termin im Kalender eintragen.)
+  * bei aller "Agilität=Beweglichkeit"/Selbstorganisation benötigen wir **Struktur**
-auch in der Selbstorganisation benötigt es 1-2 Personen, die regelmäßig das Thema treiben und mitziehen
+      * auch in der Selbstorganisation benötigt es 1-2 Personen, die regelmäßig das Thema treiben und mitziehen.
+  * Wir haben mehrere Termine für **Abstimmung / Kalibrierung**  auf unser Ziel und die Art der Zusammenarbeit benötigt. \\ "Wie und woran wollen wir arbeiten?" \\ (Da kam auch Frust/Orientierungslosigkeit auf. Das war aber für unseren Prozess wichtig!)
-mehrere Termine für Abstimmung / Kalibrierung auf Ziel und Art der Zusammenarbeit
+      * Warum machen wir das eigentlich? –> Relevanz
+      * Mitte 2019 haben wir auf Anregung von Chris unsere Zielgruppe und Selbstverständnis gefunden. \\
-Wie und woran wollen wir arbeiten?
+  * Die **Dokumentation**  während der Termine ist absolut wichtig, dazwischen können alle auch Ergänzungen vornehmen
+      * In Slack findet man manche Sachen nicht mehr oder es dauert auch sehr lange, diese im Nachhinein zusammen zu stellen. \\
-(Da kam auch Frust/Orientierungslosigkeit auf, war aber für unseren Prozess wichtig!
+  * Wir stellen fest, dass wir ein **Glossar **benötigen, um zu dokumentieren, was wir darunter verstehen und zu überblicken, was andere darunter verstehen.
+  * Wir sind "gemeinsam" durch die **Change-Kurve**  gegangen, tlw. synchron zu persönlichem Empfinden.
-Dokumentation während der Termine ist absolut wichtig, dazwischen können alle auch Ergänzungen vornehmen
-in Slack findet man manche Sachen nicht mehr oder es dauert auch sehr lange, diese im Nachhinein zusammen zu stellen
-Wir stellen fest, dass wir ein Glossar benötigen, um zu verstehen, was wir und andere darunter verstehen.
-Begeisterung, was in diesem Jahr entstanden ist
-respektvoller Umgang, alle sind akzeptiert und wertgeschätzt
-Warum machen wir das eigentlich? Relevanz
-Mitte 2019 auf Anregung von Chris unsere Zielgruppe und Selbstverständnis gefunden
-"gemeinsam" durch die Change-Kurve gegangen, tlw. synchron zu persönlichem Empfinden
-letzte beiden Monate: aus der Definition der Phasen zu einem Methodenkoffer zu kommen, welche Methoden in welcher Phase sinnvoll sind
-Wir haben die Change-Kurve beschrieben, die hauptsächlich auf das Individuum eingeht. Darüber hinaus sind weitere Ebenen wie Organisationell etc. interessant.
-Wir haben nur einen ersten Teil der Transformation bisher behandelt. Das lässt sich natürlich noch ausweiten.
---> Grafik von Frank einfügen (dürfen wir im Rahmen der CLC-Community nutzen)
-Frank gerne per Slack antriggern
 ==== Was wollen wir erreichen? ====
-Eine **Sammlung** von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen, um individuelle Veränderungsprozesse zu unterstützen.
+Wir wollen eine **Sammlung**  von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen erarbeiten, um individuelle Veränderungsprozesse zu unterstützen.
-stärkstes Bedürfnis in der Community
+Dies ist das stärkste Bedürfnis in der Community für diesen Bereich.
-Organisationsdesign anschließend behandeln
+Im Anschluss können wir uns vorstellen, weitere Bereiche der oben dargestellten Grafik zu behandeln.
-Purpose steht davor und wirkt auf die Change-Kurve
+Der Purpose steht davor und wirkt auf die Change-Kurve, die wir bisher behandelt haben.
 ==== Wie geht es weiter? ====