Retro Cluster #3 - Change & Transformation Management

Regelmäßigkeit der Termine wichtig, am besten als regelmäßigen Termin im Kalender eintragen

bei aller „Agilität=Beweglichkeit“/Selbstorganisation benötigen wir Struktur

Teilnehmende:

regelmäßig ca. 4-5 Teilnehmende

insgesamt ca. 10 Teilnehmende

verglichen mit anderen offenen Netzwerken ganz gute Quote

auch in der Selbstorganisation benötigt es 1-2 Personen, die regelmäßig das Thema treiben und mitziehen

mehrere Termine für Abstimmung / Kalibrierung auf Ziel und Art der Zusammenarbeit

Wie und woran wollen wir arbeiten?

(Da kam auch Frust/Orientierungslosigkeit auf, war aber für unseren Prozess wichtig!

Dokumentation während der Termine ist absolut wichtig, dazwischen können alle auch Ergänzungen vornehmen

in Slack findet man manche Sachen nicht mehr oder es dauert auch sehr lange, diese im Nachhinein zusammen zu stellen

Wir stellen fest, dass wir ein Glossar benötigen, um zu verstehen, was wir und andere darunter verstehen.

Begeisterung, was in diesem Jahr entstanden ist

respektvoller Umgang, alle sind akzeptiert und wertgeschätzt

Warum machen wir das eigentlich? Relevanz

Mitte 2019 auf Anregung von Chris unsere Zielgruppe und Selbstverständnis gefunden

„gemeinsam“ durch die Change-Kurve gegangen, tlw. synchron zu persönlichem Empfinden

letzte beiden Monate: aus der Definition der Phasen zu einem Methodenkoffer zu kommen, welche Methoden in welcher Phase sinnvoll sind

Wir haben die Change-Kurve beschrieben, die hauptsächlich auf das Individuum eingeht. Darüber hinaus sind weitere Ebenen wie Organisationell etc. interessant.

Wir haben nur einen ersten Teil der Transformation bisher behandelt. Das lässt sich natürlich noch ausweiten.

–> Grafik von Frank einfügen (dürfen wir im Rahmen der CLC-Community nutzen)

Frank gerne per Slack antriggern

Eine Sammlung von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen, um individuelle Veränderungsprozesse zu unterstützen.

stärkstes Bedürfnis in der Community

Organisationsdesign anschließend behandeln

Purpose steht davor und wirkt auf die Change-Kurve

Cluster hat hohes Interesse, weiter zu arbeiten

• Changekurve abschließen
• Methodenkoffer sammeln
• Weiter am Gesamtbild arbeiten:
  • Purpose = Wozu ist Veränderung nötig? das WHY
  • Vision = Was gehört alles dazu?
  • Warum ist Veränderung nötig??
  • Was muss sich eigentlich verändern? Wo wollen wir hin?
  • Organisationsdesign

Purpose - Picture - Way - My Role

Agilität=Beweglichkeit=Robustheit vs. Flexibilität&Chaos