Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

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kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:tal_der_traenen [2019/12/06 12:47]
Magnus Rode angelegt 		kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:tal_der_traenen [2020/09/22 23:24] (aktuell)
Magnus Rode
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 wird auch oft genannt: "Tal der Tränen = Krise = Trauer = Chaos" wird auch oft genannt: "Tal der Tränen = Krise = Trauer = Chaos"
  
-wir haben erkannt, dass sich etwas ändern wird.\\+Wir haben erkannt, dass sich etwas ändern wird. 
 + 
 +Den Umfang der Veränderung spüren und sich gleichzeitig von Altem verabschieden müssen. 
 + 
 +{{  :​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​tal_der_traenen_t.png?​nolink&​306x395}} 
 ===== Definition ===== ===== Definition =====
  
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 „Love it / change it / or leave it“ „Love it / change it / or leave it“
  
-**Auslöser, Hintergründe**+**Auslöser ​/ Hintergründe**
  
   *   *
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 … …
- 
-===== Tritt diese Phase immer auf? ===== 
- 
-Intensität kann sich natürlich wie bei den vorhergehenden Phasen unterscheiden (s.o.) 
  
 ===== Was hilft bei "​Trauer"​ / im "Tal der Tränen"?​ ===== ===== Was hilft bei "​Trauer"​ / im "Tal der Tränen"?​ =====
  
-  * +  * Orientierung / Sicherheit geben 
- +  * Unklarheiten / Unsicherheiten aushalten können 
-Orientierung / Sicherheit geben +  * Die Situation (Trauer) explizit ansprechen, um wieder handlungsfähig zu werden. (Unausgesproches explizit machen) 
- +  * Kommunizieren 
-  * +  * Vertrauen 
- +  * Transparenz 
-Unklarheiten / Unsicherheiten aushalten können +  * sich Zeit nehmen / Zeit geben / nicht unter Druck setzen 
- +  * Perspektive wechseln, \\ „Was würde ein Role Model in dieser Phase tun?“ von Außen auf die Situation drauf schauen 
-  * +  * Fokus weiten, um neue Möglichkeiten zu entdecken 
- +  * Wertschätzung,​ Akzeptanz von Außen (z.B. FK, GF) 
-Die Situation (Trauer) explizit ansprechen, um wieder handlungsfähig zu werden. (Unausgesproches explizit machen) +  * Unterstützungsangebote,​ Alternativen aufzeigen 
- +  * „Was brauchst du jetzt?“ / „Was kann ich für dich tun?“ 
-  * +  * kreative Phasen schaffen 
- +  * (sich darauf einlassen, Führung zu akzeptieren / Selbstführungskompetenz / Selbst-Löse-Kompetenz) 
-Kommunizieren +  * Perspektivwechsel / Coaching: von „Ja, aber“ zu „Was wäre denn, wenn … (diese oder jene Randbedingung gelöst wäre)?​“ 
- +  * sich helfen lassen 
-  * +  * reflektieren –> neue Ideen entwickeln 
- +  * auch hier "​Verabschiedungs-Rituale"​ 
-Vertrauen +  * es darf sein / es gibt einen Raum dafür (traurig zu sein) 
- +  * "​Umgang mit den Bleibenden"​ 
-  * +  * Early Adopters müssen den anderen ihre Zeit lassen, können aber als Multiplikatoren gezielt eingesetzt werden.
- +
-Transparenz +
- +
-  * +
- +
-sich Zeit nehmen / Zeit geben / nicht unter Druck setzen +
- +
-  * +
- +
-Perspektive wechseln, \\ „Was würde ein Role Model in dieser Phase tun?“ von Außen auf die Situation drauf schauen +
- +
-  * +
- +
-Fokus weiten, um neue Möglichkeiten zu entdecken +
- +
-  * +
- +
-Wertschätzung,​ Akzeptanz von Außen (z.B. FK, GF) +
- +
-  * +
- +
-Unterstützungsangebote,​ Alternativen aufzeigen +
- +
-  * +
- +
-„Was brauchst du jetzt?“ / „Was kann ich für dich tun?“ +
- +
-  * +
- +
-kreative Phasen schaffen +
- +
-  * +
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-(sich darauf einlassen, Führung zu akzeptieren / Selbstführungskompetenz / Selbst-Löse-Kompetenz) +
- +
-  * +
- +
-Perspektivwechsel / Coaching: von „Ja, aber“ zu „Was wäre denn, wenn … (diese oder jene Randbedingung gelöst wäre)?“ +
- +
-  * +
- +
-sich helfen lassen +
- +
-  * +
- +
-reflektieren –> neue Ideen entwickeln +
- +
-  * +
- +
-auch hier "​Verabschiedungs-Rituale"​ +
- +
-  * +
- +
-es darf sein / es gibt einen Raum dafür (traurig zu sein) +
- +
-  * +
- +
-"​Umgang mit den Bleibenden"​ +
- +
-  * +
- +
-Early Adopters müssen den anderen ihre Zeit lassen, können aber als Multiplikatoren gezielt eingesetzt werden. ​\\+
  
 ===== Methoden ===== ===== Methoden =====
  
-  *+  * Gespräche anbieten (Zeit und Raum) 
 +  * aktiv zuhören 
 +  * den anderen ernst nehmen 
 +  * Coaching / Beratung 
 +  * Workshops mit dem gesamten Team / mehreren Betroffenen 
 +  * Austausch mit anderen 
 +  * auch hier "​Verabschiedungs-Rituale"​
  
-Gespräche anbieten (Zeit und Raum)+===== Welche Fragen können wir stellen? =====
  
-      ​*+  ​* Was ist gerade belastend?​ 
 +  * Wie fühlst Du Dich? 
 +  * Wie geht es Dir mit der Veränderung?​ 
 +  * Was kannst Du jetzt tun? 
 +  * Wovon müssen wir uns verabschieden?​ Wie können wir das bewusst und respektvoll tun? Wie können wir das Vergangene würdigen?
  
-aktiv zuhören+===== Diskussion =====
  
-      *+Wir wollen mal schauen, was sind die Unterschiede zwischen:
  
-den anderen ernst nehmen+selbst initiierter Change / für die Organisation initiiert / als Betroffener
  
-  *+–> zu verfeinern
  
-Coaching ​/ Beratung+Wir wollen einzelne Fragen mal an die Community (Slack/Twitter) stellen.
  
-  *+===== Tritt diese Phase immer auf? =====
  
-Workshops mit dem gesamten Team / mehreren Betroffenen+Intensität kann sich natürlich wie bei den vorhergehenden Phasen unterscheiden (s.o.)
  
-  *+====== Übersicht Change/​Transformation Management ======
  
-Austausch mit anderen+{{indexmenu>​.#​1|js}}
  
-  *+----
  
-auch hier "​Verabschiedungs-Rituale"​ \\ +zurück zu [[:kompetenzen:​change_transformation_management|Change/Transformation Management]]
- +
-===== Fragen ===== +
- +
-Wir wollen mal schauen, was sind die Unterschiede zwischen: +
- +
-selbst initiierter ​Change / für die Organisation initiiert / als Betroffener +
- +
-–> zu verfeinern +
- +
-Wir wollen einzelne Fragen mal an die Community (Slack/​Twitter) stellen.+