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kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:erkenntnis [2020/09/08 22:45]
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kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:erkenntnis [2020/09/22 23:25] (aktuell)
Magnus Rode
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 ====== Phase "​Erkenntnis"​ ====== ====== Phase "​Erkenntnis"​ ======
  
 +In der Reflektion Fortschritte erkennen und positive Auswirkungen der Veränderung spüren.
 +
 +\\
 Die Beschäftigten sind mit der neuen Situation vertraut. Sie entwickelt sich zur Normalität. Jetzt gilt es, bis zur nächsten Veränderung Stabilität zu erreichen. Die Beschäftigten sind mit der neuen Situation vertraut. Sie entwickelt sich zur Normalität. Jetzt gilt es, bis zur nächsten Veränderung Stabilität zu erreichen.
 +
 +{{  :​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​erkenntnis_t.png?​nolink&​351x370}}
  
 ===== Definition ===== ===== Definition =====
  
-**AuslöserHintergründe**+**Auslöser ​Hintergründe**
  
    * Erfolge beim Ausprobieren    * Erfolge beim Ausprobieren
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   * Vertrauen und Selbstsicherheit sind wieder hergestellt.   * Vertrauen und Selbstsicherheit sind wieder hergestellt.
   * Erkennen, was funktioniert und was nicht funktioniert   * Erkennen, was funktioniert und was nicht funktioniert
- 
-===== Tritt diese Phase immer auf? ===== 
- 
-Ja, hier kommt jeder nach der Phase "​Ausprobieren"​ hin, wenn sie nicht vorher ausgestiegen sind. \\ Ohne Erkenntnis kann eine Integration nicht stattfinden. \\ 
- 
-Auch der Ausstieg kann eine Erkenntnis sein. 
  
 ===== Was hilft bei "​Erkenntnis"?​ ===== ===== Was hilft bei "​Erkenntnis"?​ =====
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   * kritisches Denken zulassen, kontextabhängig differenzieren   * kritisches Denken zulassen, kontextabhängig differenzieren
   * Erfahrungsorientierung   * Erfahrungsorientierung
-  * Zweifel werden durch das empirische Ausprobieren objektiviert ​--> ggf. kritische Bedenken+  * Zweifel werden durch das empirische Ausprobieren objektiviert ​> ggf. kritische Bedenken
   * qualitativer Austausch / Dialog über Erkenntnisse (kostruktiv durch rationale/​objektive Beispiele)   * qualitativer Austausch / Dialog über Erkenntnisse (kostruktiv durch rationale/​objektive Beispiele)
  
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   * "Love it, change it or leave it"   * "Love it, change it or leave it"
  
-===== Fragen =====+===== Welche ​Fragen ​können wir stellen? ​=====
  
-Rollen+  * Was war das Ziel/ Soll der Veränderung?​ Was ist das Ist jetzt ? Wo liegt der Unterschied,​ Ziel erreicht oder nicht erreicht = Wie ist der Unterschied zustande gekommen? Was bedeutet das? 
 +  * Welche Erfolge hast Du/ haben wir errungen? Was fehlt noch? Warum? 
 +  * Was funktioniert in welchem Kontext und warum / bzw. warum nicht? 
 +  * Welche Rahmenbedingungen helfen bei der Realisierung?​ Welche waren hinderlich?
  
-==== Führungskraft ​====+===== Tritt diese Phase immer auf? =====
  
-+Ja, hier kommt jeder nach der Phase "​Ausprobieren"​ hin, wenn sie nicht vorher ausgestiegen sind. \\ Ohne Erkenntnis kann eine Integration nicht stattfinden.
  
-==== Mitarbeiter ==== +Auch der Ausstieg kann eine Erkenntnis sein.
- +
-… +
- +
-+
  
-Übersicht Change/​Transformation Management+====== ​Übersicht Change/​Transformation Management ​======
  
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