Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:emotionale_akzeptanz [2019/11/01 13:09]
Magnus Rode
+++ kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:emotionale_akzeptanz [2020/09/11 13:12] (aktuell)
Magnus Rode
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+====== Ergebnis der ersten 4 Phasen: "emotionale Akzeptanz" (Ende vom "Tal der Tränen") ======
+ist das Ergebnis / Ende der Phase "Tal der Tränen = Krise = Depression" (wenn auch negativ)
+Auch die negativen Gefühle von Veränderung annehmen und sich damit auseinander setzen.
+Wir haben erkannt, dass wir etwas ändern wollen.
+===== Definition =====
+emotionale Akzeptanz nach letzter Phase (kognitive Akzeptanz)
+Intensität kann variieren
+Potenzial / Energie: wie geladen die Situation ist:
+* Wut / Ärger / …
+"Mit Energie lässt sich arbeiten." besser als keine Energie (Resignation).
+Mit mehr Energie wird es einfacher eine Veränderung zu realisieren.
+persönliche Handlungskompetenz ist in dieser Phase ganz unten –> was kann man tun, um einen Turn-Around zu erreichen.
+Sprache / Kommunikation im Change ist besonders wichtig, Bewusstsein schaffen\\
+Begriff "Tal der Tränen" schafft noch mehr/zu viel Emotionen!\\
+Daher kommunikative Orientierung und Sicherheit geben.
+"Love it / change it / or leave it"
+**Auslöser / Hintergründe**
+   *
+…
+**emotionale/innere Reaktionen**
+  *
+…
+**artikulierte Reaktionen (nach Außen)**
+  *
+…
+===== Was hilft bei "emotionaler Akzeptanz"? =====
+  * Sicherheit geben
+  * Kommunizieren
+  * Vertrauen
+  * Transparenz
+  * sich Zeit nehmen / Zeit geben / nicht unter Druck setzen
+  * Perspektive ändern
+  * Fokus weiten, um neue Möglichkeiten zu entdecken
+  * Wertschätzung, Akzeptanz von Außen
+  * Unterstützungsangebote, Alternativen aufzeigen
+  * "Was brauchst du jetzt?" / "Was kann ich für dich tun?"
+  * Ablenkung / sinnvolle Beschäftigung –> kreative Phasen schaffen
+  * sich darauf einlassen, Führung zu akzeptieren / Selbstführungskompetenz / Selbst-Löse-Kompetenz
+  * "Was würde ein Role Model in dieser Phase tun?" von Außen auf die Situation drauf schauen
+  * Perspektivwechsel / Coaching: von "Ja, aber" zu "Was wäre denn, wenn … (diese oder jene Randbedingung gelöst wäre)?"
+  * "Mit dem Flow mitgehen" (Akzeptanz) statt Gegensteuern
+  * sich helfen lassen
+  * reflektieren –> neue Ideen entwickeln
+Early Adopters müssen den anderen ihre Zeit lassen.
+===== Methoden =====
+  * Gespräche anbieten (Zeit und Raum)
+      * aktiv zuhören
+  * Coaching / Beratung
+  * Veränderungsworkshop mit dem gesamten Team / mehreren Betroffenen
+  * Austausch mit anderen
+===== Diskussion =====
+Wir wollen mal schauen, was sind die Unterschiede zwischen:
+selbst initiierter Change / für die Organisation initiiert / als Betroffener
+–> zu verfeinern
+Wir wollen einzelne Fragen mal an die Community (Slack/Twitter) stellen.
+===== Tritt diese Phase immer auf? =====
+ \\ ja, ohne emotionale Akzeptanz geht es nicht weiter.
+Intensität kann sich natürlich wie bei den vorhergehenden Phasen unterscheiden.
+===== Rollen =====
+==== Führungskraft ====
+…
+==== Mitarbeiter ====
+…
+===== Welche Fragen können wir stellen? =====
+  * …
+====== Übersicht Change/Transformation Management ======
+{{indexmenu>.#1|js}}
+----
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