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--- kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:verneinung [2020/09/08 22:42]
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+++ kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:verneinung [2020/09/09 23:35]
Magnus Rode
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 ===== Definition =====
-**Auslöser, Hintergründe**
+**Auslöser / Hintergründe**
-   * Gehirn schaltet bei (überfordernden) Veränderungen auf Ablehnung
+   * Gehirn schaltet bei (überfordernden) Veränderungen auf Ablehnung \\ __Anmerkung:__  auch bei nicht überfordernden Veränderungen trifft das zu, nur eben abgemildert. \\ //"Unser Gehirn ist eine faule Socke."//
-Anmerkung: auch bei nicht überfordernden Veränderungen trifft das zu, nur eben abgemildert.
-"Unser Gehirn ist eine faule Socke."
 **emotionale/innere Reaktionen**
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   * Ich weigere mich zu verändern, sollen doch die anderen erst mal machen.
-====== Frage ======
+===== Was hilft bei Verneinung? =====
-Tritt die Phase bei allen Veränderungen auf?
-  * ja, alle Phasen tauchen immer auf, nur die Intensität/Dauer unterscheidet sich
-  * auch "Puh, schon wieder eine Veränderung!" ist eine abgemilderte, kurze Reaktion auf Veränderung
-====== Was hilft bei Verneinung? ======
   * auf einzelnen MA eingehen
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 Als **MA/Betroffener**  kann ich mich unter diesen Voraussetzungen besser öffnen. Mein Umfeld/Netzwerk/Communities unterstützen meine Veränderungsbereitschaft. Erfahrungen aus vorangegangenen Veränderungen wirken sich aus (positiv/negativ). "Wenn ich als MA in der Verneinung bin, dann akzeptiere ich vielleicht noch nicht einmal, dass ich in der Verneinung bin."
-====== Methoden ======
+===== Methoden =====
   * Selbsteinschätzungstest: "In welcher Phase bin ich gerade?"
   * theoretischen Unterbau über Change-Prozess geben, explizit zu machen: "das gehört zum Prozess dazu!" / das ist normal –> Entlastung
   * persönliche 4 Augen-Gespräche führen
-  * z.B. [[schatzkiste:methoden:liberating_structures|Liberating Structures]]
+  * z.B. [[:schatzkiste:methoden:liberating_structures|Liberating Structures]]
 //Anmerkung//: Nicht die explizite Methode sondern die **Haltung**  für Auswahl von passenden Methoden ist relevant.
+===== Welche Fragen können wir stellen? =====
+  * Was ärgert Dich/ macht Dich wütend/ Worüber bist Du enttäuscht?
+  * Welche Bedenken hast Du/ haben wir?
+  * Wie können wir unsere Bedenken validieren?
+  * Welche Vor- und Nachteile hat der Ist-Zustand und die Veränderung?
+  * Nach welchen Kriterien bewerten wir die Veränderung?
+  * Wie gehen wir mit der Unsicherheit um, dass die Anderen (oder wir) unrecht haben könnten?
+  * Wie stellen wir sicher, dass unsere Bedenken gehört werden und nicht als „Verneinung“ / „Widerstand“ / „Old school“ weggewischt werden?
+  * Stell Dir vor, es bleibt bei uns, wie es jetzt ist, und alle anderen (Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Markt, Gesellschaft) setzen die Veränderung um? Was bedeutet das für Dich / für uns?
+  * Wie hast Du Deine Bedenken/ Ablehnung bei einem anderen Projekt überwunden? Was hat Dir geholfen?
+  * Welche Rahmenbedingungen brauchen wir, um unsere Bedenken beiseite zu stellen? Wie können wir das realisieren/ adressieren?
+===== Diskussion =====
+Tritt die Phase bei allen Veränderungen auf?
+  * ja, alle Phasen tauchen immer auf, nur die Intensität/Dauer unterscheidet sich
+  * auch "Puh, schon wieder eine Veränderung!" ist eine abgemilderte, kurze Reaktion auf Veränderung
 ====== Übersicht Change/Transformation Management ======