Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/08/07 12:55]
Magnus Rode
+++ kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/10/02 13:00] (aktuell)
Magnus Rode
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 ====== Phase "Integration" ======
+**engl**.: Commitment
+Die Veränderung wurde vollständig akzeptiert und umgesetzt und Erfahrungen mit dem Prozess werden weiter gegeben.
+{{  :kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration_t.png?nolink&271x455}}
 ===== Definition =====
-  * –> individuelle und organitionelle Ebene
+  * –> individuelle und organisationale Ebene
-  * Change angenommen, vollzogen =⇒ stabile Phase
+  * Change angenommen, vollzogen ⇒ stabile Phase
   * Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und ist zur Normalität geworden
   * ggf. zyklisch wieder von vorne beginnen oder: dann kann ein Change in einem anderen Bereich anfangen
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 Wichtig ist hier auch darauf zu achten, dass Beschäftigte nicht wieder in alte Verhaltensweisen und Phasen zurückfallen. Dies kann geschehen, wenn negative Erfahrungen mit den Veränderungen gemacht werden.
-==== Auslöser, Hintergründe ====
+Eine erfolgreiche Ausbildung einer Community ([[:schatzkiste:formate:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren]]), welche ihre Erfahrungen mit den anderen teilen, zeugt von einer erfolgreichen Integration.
-  * …
+Ich bilde neue Gewohnheiten aus. \\ Der Schmerz wird durch das positive Empfinden überlagert bis hin zu vergessen. \\  \\ A von PDCA (Act), [[https://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis|https://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis]] \\
-==== emotionale / innere Reaktionen ====
+**Auslöser / Hintergründe**
-  * Verhaltensroutine
+  * die Veränderung wurde angenommen und umgesetzt
-  * …
+  * eine stabile Phase wurde erreicht (von Experiment zu Anwendung)
+  * Entscheidung: "Soll die Veränderung auf Dauer bei uns installiert werden?"
-==== artikulierte Reaktionen (nach Außen) ====
+**emotionale/innere Reaktionen**
-  * …
+  * Verhaltensroutine
+  * Anerkennung des Erfolges
+  * Gelassenheit
+  * professionelle Distanz
+  * Stolz auf das Erreichte
+  * sich wohlfühlen, dass es läuft
+  * Zuversicht und Vertrauen aufgebaut
+  * innere Überzeugung, dass das Erreichte richtig ist (Commitment)
-===== Tritt diese Phase immer auf? =====
+**artikulierte Reaktionen (nach Außen)**
-…
+  * Erfahrungen werden weitergeben (Storytelling)
+  * Andere durch Begeisterung anstecken, motivieren und inspirieren
 ===== Was hilft bei "Integration"? =====
+  * Transparenz zum gesamten Prozess schaffen
+  * Gelerntes festhalten
+  * Festigen des Gelernten
+  * Methodenrückblick/Tools (Was hat gut funktioniert und können wir in den Alltag überführen?)
+  * Erfolgsfaktoren (für den Einzelnen/das Team …) identifizieren
+  * Unterstützung von Entscheidern, Kultur und Organisation anzupassen \\ z.B.
+      * Schaffung von neuen Stellenprofilen
+      * Änderung von Geschäftsprozessen
 ===== Methoden =====
-===== Fragen =====
+  * Lesson learned
+  * Zufriedenheitscheck
+  * Positive und negative Punkte im Rückblick sammeln, Schritte entwickeln, um dies künftig zu vermeiden
+  * Abschlussbericht für alle Beteiligten und andere zur Verfügung stellen (für künftige Projekte)
+  * Storytelling
+  * "Euphorie-Management"
+  * [[:schatzkiste:formate:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/Guide-Netzwerke]]
+===== Welche Fragen können wir stellen? =====
+  * Welche Erkenntnisse haben wir gewonnen?
+  * Wie können wir die Veränderungen in Denken, Arbeiten und Handeln in Alltagsroutine verwandeln/ Verstetigen/ standardisieren?
+  * Wem wollen wir wie von unseren Erkenntnissen berichten? Andere trainieren? Diskurs/Austausch?
+  * Wenn wir auf den Anfang am xxx zurückdenken, welchen Tipp würden wir uns aus jetziger Sicht geben?
+===== Tritt diese Phase immer auf? =====
+Die Integration findet **nicht** immer statt!
+Es bedarf der der bewussten Auseinandersetzung.
 ====== Übersicht Change/Transformation Management ======