Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/08/07 12:55]
Magnus Rode
+++ kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/09/22 23:26]
Magnus Rode
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 ====== Phase "Integration" ======
+Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und umgesetzt und Erfahrungen mit dem Prozess werden weiter gegeben.
+{{  :kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration_t.png?nolink&271x455}}
 ===== Definition =====
-  * –> individuelle und organitionelle Ebene
+  * –> individuelle und organisationale Ebene
   * Change angenommen, vollzogen =⇒ stabile Phase
   * Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und ist zur Normalität geworden
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 Nicht alle Mitarbeiter werden die Veränderungen vollständig akzeptieren. Hier muss die Organisation sich fragen, wie sie damit umgeht und wie viel Aufwand bereit ist zu investieren, um diese Mitarbeiter zu fördern. Wichtig ist, dass man hier eine Entscheidung trifft und nicht das Thema aussitzt. Wenn nicht alle Beschäftigten sich mit der Veränderungen identifizieren, läuft die Organisation Gefahr, dass diejenigen, die nicht mitmachen, die Veränderungen torpedieren.
-Wichtig ist hier auch darauf zu achten, dass Beschäftigte nicht wieder in alte Verhaltensweisen und Phasen zurückfallen. Dies kann geschehen, wenn negative Erfahrungen mit den Veränderungen gemacht werden.
+Wichtig ist hier auch darauf zu achten, dass Beschäftigte nicht wieder in alte Verhaltensweisen und Phasen zurückfallen. Dies kann geschehen, wenn negative Erfahrungen mit den Veränderungen gemacht werden. \\  \\ A von PDCA (Act), [[https://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis|https://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis]]
-==== Auslöser, Hintergründe ====
+**Auslöser / Hintergründe**
   * …
-==== emotionale / innere Reaktionen ====
+**emotionale/innere Reaktionen**
   * Verhaltensroutine
+  * Anerkennung des Erfolges
   * …
-==== artikulierte Reaktionen (nach Außen) ====
+**artikulierte Reaktionen (nach Außen)**
   * …
-===== Tritt diese Phase immer auf? =====
+=====   =====
-…
 ===== Was hilft bei "Integration"? =====
+  * Transparenz zum gesamten Prozess schaffen
+  * Gelerntes festhalten
+  * Festigen des Gelernten
+  * Methodenrückblick/Tools (Was hat gut funktioniert und können wir in den Alltag überführen?)
+  * Erfolgsfaktoren (für den Einzelnen/das Team …) identifizieren
 ===== Methoden =====
-===== Fragen =====
+  * Lesson learned
+  * Zufriedenheitscheck
+  * Positive und negative Punkte im Rückblick sammeln, Schritte entwickeln, um dies künftig zu vermeiden
+  * Abschlussbericht für alle Beteiligten und andere zur Verfügung stellen (für künftige Projekte)
+===== Welche Fragen können wir stellen? =====
+  * Welche Erkenntnisse haben wir gewonnen?
+  * Wie können wir die Veränderungen in Denken, Arbeiten und Handeln in Alltagsroutine verwandeln/ Verstetigen/ standardisieren?
+  * Wem wollen wir wie von unseren Erkenntnissen berichten? Andere trainieren? Diskurs/Austausch?
+  * Wenn wir auf den Anfang am xxx zurückdenken, welchen Tipp würden wir uns aus jetziger Sicht geben?
+===== Tritt diese Phase immer auf? =====
+…
 ====== Übersicht Change/Transformation Management ======