Unterschiede

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kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/09/22 23:26]
Magnus Rode
kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/10/02 13:00] (aktuell)
Magnus Rode
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 ====== Phase "​Integration"​ ====== ====== Phase "​Integration"​ ======
  
-Die Veränderungen ​wurde vollständig akzeptiert und umgesetzt und Erfahrungen mit dem Prozess werden weiter gegeben.+**engl**.: Commitment 
 + 
 +Die Veränderung ​wurde vollständig akzeptiert und umgesetzt und Erfahrungen mit dem Prozess werden weiter gegeben.
  
 {{  :​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​integration_t.png?​nolink&​271x455}} {{  :​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​integration_t.png?​nolink&​271x455}}
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   * –> individuelle und organisationale Ebene   * –> individuelle und organisationale Ebene
-  * Change angenommen, vollzogen ​=⇒ stabile Phase+  * Change angenommen, vollzogen ⇒ stabile Phase
   * Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und ist zur Normalität geworden   * Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und ist zur Normalität geworden
   * ggf. zyklisch wieder von vorne beginnen oder: dann kann ein Change in einem anderen Bereich anfangen   * ggf. zyklisch wieder von vorne beginnen oder: dann kann ein Change in einem anderen Bereich anfangen
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 Nicht alle Mitarbeiter werden die Veränderungen vollständig akzeptieren. Hier muss die Organisation sich fragen, wie sie damit umgeht und wie viel Aufwand bereit ist zu investieren,​ um diese Mitarbeiter zu fördern. Wichtig ist, dass man hier eine Entscheidung trifft und nicht das Thema aussitzt. Wenn nicht alle Beschäftigten sich mit der Veränderungen identifizieren,​ läuft die Organisation Gefahr, dass diejenigen, die nicht mitmachen, die Veränderungen torpedieren. Nicht alle Mitarbeiter werden die Veränderungen vollständig akzeptieren. Hier muss die Organisation sich fragen, wie sie damit umgeht und wie viel Aufwand bereit ist zu investieren,​ um diese Mitarbeiter zu fördern. Wichtig ist, dass man hier eine Entscheidung trifft und nicht das Thema aussitzt. Wenn nicht alle Beschäftigten sich mit der Veränderungen identifizieren,​ läuft die Organisation Gefahr, dass diejenigen, die nicht mitmachen, die Veränderungen torpedieren.
  
-Wichtig ist hier auch darauf zu achten, dass Beschäftigte nicht wieder in alte Verhaltensweisen und Phasen zurückfallen. Dies kann geschehen, wenn negative Erfahrungen mit den Veränderungen gemacht werden. \\  \\ A von PDCA (Act), [[https://​de.wikipedia.org/​wiki/​Demingkreis|https://​de.wikipedia.org/​wiki/​Demingkreis]]+Wichtig ist hier auch darauf zu achten, dass Beschäftigte nicht wieder in alte Verhaltensweisen und Phasen zurückfallen. Dies kann geschehen, wenn negative Erfahrungen mit den Veränderungen gemacht werden
 + 
 +Eine erfolgreiche Ausbildung einer Community ([[:​schatzkiste:​formate:​multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren]]),​ welche ihre Erfahrungen mit den anderen teilen, zeugt von einer erfolgreichen Integration. 
 + 
 +Ich bilde neue Gewohnheiten aus. \\ Der Schmerz wird durch das positive Empfinden überlagert bis hin zu vergessen. \\  \\ A von PDCA (Act), [[https://​de.wikipedia.org/​wiki/​Demingkreis|https://​de.wikipedia.org/​wiki/​Demingkreis]] ​\\
  
 **Auslöser / Hintergründe** **Auslöser / Hintergründe**
  
-  * +  * die Veränderung wurde angenommen und umgesetzt 
 +  * eine stabile Phase wurde erreicht (von Experiment zu Anwendung) 
 +  * Entscheidung:​ "Soll die Veränderung auf Dauer bei uns installiert werden?"​
  
 **emotionale/​innere Reaktionen** **emotionale/​innere Reaktionen**
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   * Verhaltensroutine   * Verhaltensroutine
   * Anerkennung des Erfolges   * Anerkennung des Erfolges
-  * +  * Gelassenheit 
 +  * professionelle Distanz 
 +  * Stolz auf das Erreichte 
 +  * sich wohlfühlen,​ dass es läuft 
 +  * Zuversicht und Vertrauen aufgebaut 
 +  * innere Überzeugung,​ dass das Erreichte richtig ist (Commitment)
  
 **artikulierte Reaktionen (nach Außen)** **artikulierte Reaktionen (nach Außen)**
  
-  *  +  * Erfahrungen werden weitergeben (Storytelling) 
- +  * Andere durch Begeisterung anstecken, motivieren und inspirieren
-=====   =====+
  
 ===== Was hilft bei "​Integration"?​ ===== ===== Was hilft bei "​Integration"?​ =====
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   * Methodenrückblick/​Tools (Was hat gut funktioniert und können wir in den Alltag überführen?​)   * Methodenrückblick/​Tools (Was hat gut funktioniert und können wir in den Alltag überführen?​)
   * Erfolgsfaktoren (für den Einzelnen/​das Team …) identifizieren   * Erfolgsfaktoren (für den Einzelnen/​das Team …) identifizieren
 +  * Unterstützung von Entscheidern,​ Kultur und Organisation anzupassen \\ z.B.
 +      * Schaffung von neuen Stellenprofilen
 +      * Änderung von Geschäftsprozessen
  
 ===== Methoden ===== ===== Methoden =====
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   * Positive und negative Punkte im Rückblick sammeln, Schritte entwickeln, um dies künftig zu vermeiden   * Positive und negative Punkte im Rückblick sammeln, Schritte entwickeln, um dies künftig zu vermeiden
   * Abschlussbericht für alle Beteiligten und andere zur Verfügung stellen (für künftige Projekte)   * Abschlussbericht für alle Beteiligten und andere zur Verfügung stellen (für künftige Projekte)
 +  * Storytelling
 +  * "​Euphorie-Management"​
 +  * [[:​schatzkiste:​formate:​multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/​Guide-Netzwerke]]
  
 ===== Welche Fragen können wir stellen? ===== ===== Welche Fragen können wir stellen? =====
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 ===== Tritt diese Phase immer auf? ===== ===== Tritt diese Phase immer auf? =====
  
-+Die Integration findet **nicht** immer statt! 
 + 
 +Es bedarf der der bewussten Auseinandersetzung.
  
 ====== Übersicht Change/​Transformation Management ====== ====== Übersicht Change/​Transformation Management ======