Unterschiede
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kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/08/07 12:54] Magnus Rode |
kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration [2020/10/02 13:00] Magnus Rode |
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====== Phase "Integration" ====== | ====== Phase "Integration" ====== | ||
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+ | **engl**.: Commitment | ||
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+ | Die Veränderung wurde vollständig akzeptiert und umgesetzt und Erfahrungen mit dem Prozess werden weiter gegeben. | ||
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+ | {{ :kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration_t.png?nolink&271x455}} | ||
===== Definition ===== | ===== Definition ===== | ||
- | * --> individuelle und organitionelle Ebene | + | * –> individuelle und organisationale Ebene |
- | * Change angenommen, vollzogen =⇒ stabile Phase | + | * Change angenommen, vollzogen ⇒ stabile Phase |
* Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und ist zur Normalität geworden | * Die Veränderungen wurde vollständig akzeptiert und ist zur Normalität geworden | ||
- | * ggf. zyklisch wieder von vorne beginnen oder: dann kann ein Change in einem anderen Bereich anfangen \\ | + | * ggf. zyklisch wieder von vorne beginnen oder: dann kann ein Change in einem anderen Bereich anfangen |
* Übernahme erfolgreicher Alternativen in das aktive Verhaltensrepertoire | * Übernahme erfolgreicher Alternativen in das aktive Verhaltensrepertoire | ||
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Wichtig ist hier auch darauf zu achten, dass Beschäftigte nicht wieder in alte Verhaltensweisen und Phasen zurückfallen. Dies kann geschehen, wenn negative Erfahrungen mit den Veränderungen gemacht werden. | Wichtig ist hier auch darauf zu achten, dass Beschäftigte nicht wieder in alte Verhaltensweisen und Phasen zurückfallen. Dies kann geschehen, wenn negative Erfahrungen mit den Veränderungen gemacht werden. | ||
- | ==== Auslöser, Hintergründe ==== | + | Eine erfolgreiche Ausbildung einer Community ([[:schatzkiste:formate:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren]]), welche ihre Erfahrungen mit den anderen teilen, zeugt von einer erfolgreichen Integration. |
- | * … | + | Ich bilde neue Gewohnheiten aus. \\ Der Schmerz wird durch das positive Empfinden überlagert bis hin zu vergessen. \\ \\ A von PDCA (Act), [[https://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis|https://de.wikipedia.org/wiki/Demingkreis]] \\ |
- | ==== emotionale / innere Reaktionen ==== | + | **Auslöser / Hintergründe** |
- | * … | + | * die Veränderung wurde angenommen und umgesetzt |
+ | * eine stabile Phase wurde erreicht (von Experiment zu Anwendung) | ||
+ | * Entscheidung: "Soll die Veränderung auf Dauer bei uns installiert werden?" | ||
- | ==== artikulierte Reaktionen (nach Außen) ==== | + | **emotionale/innere Reaktionen** |
- | * … | + | * Verhaltensroutine |
+ | * Anerkennung des Erfolges | ||
+ | * Gelassenheit | ||
+ | * professionelle Distanz | ||
+ | * Stolz auf das Erreichte | ||
+ | * sich wohlfühlen, dass es läuft | ||
+ | * Zuversicht und Vertrauen aufgebaut | ||
+ | * innere Überzeugung, dass das Erreichte richtig ist (Commitment) | ||
- | ===== Tritt diese Phase immer auf? ===== | + | **artikulierte Reaktionen (nach Außen)** |
- | … | + | * Erfahrungen werden weitergeben (Storytelling) |
+ | * Andere durch Begeisterung anstecken, motivieren und inspirieren | ||
===== Was hilft bei "Integration"? ===== | ===== Was hilft bei "Integration"? ===== | ||
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+ | * Transparenz zum gesamten Prozess schaffen | ||
+ | * Gelerntes festhalten | ||
+ | * Festigen des Gelernten | ||
+ | * Methodenrückblick/Tools (Was hat gut funktioniert und können wir in den Alltag überführen?) | ||
+ | * Erfolgsfaktoren (für den Einzelnen/das Team …) identifizieren | ||
+ | * Unterstützung von Entscheidern, Kultur und Organisation anzupassen \\ z.B. | ||
+ | * Schaffung von neuen Stellenprofilen | ||
+ | * Änderung von Geschäftsprozessen | ||
===== Methoden ===== | ===== Methoden ===== | ||
- | ===== Fragen ===== | + | * Lesson learned |
+ | * Zufriedenheitscheck | ||
+ | * Positive und negative Punkte im Rückblick sammeln, Schritte entwickeln, um dies künftig zu vermeiden | ||
+ | * Abschlussbericht für alle Beteiligten und andere zur Verfügung stellen (für künftige Projekte) | ||
+ | * Storytelling | ||
+ | * "Euphorie-Management" | ||
+ | * [[:schatzkiste:formate:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/Guide-Netzwerke]] | ||
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+ | ===== Welche Fragen können wir stellen? ===== | ||
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+ | * Welche Erkenntnisse haben wir gewonnen? | ||
+ | * Wie können wir die Veränderungen in Denken, Arbeiten und Handeln in Alltagsroutine verwandeln/ Verstetigen/ standardisieren? | ||
+ | * Wem wollen wir wie von unseren Erkenntnissen berichten? Andere trainieren? Diskurs/Austausch? | ||
+ | * Wenn wir auf den Anfang am xxx zurückdenken, welchen Tipp würden wir uns aus jetziger Sicht geben? | ||
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+ | ===== Tritt diese Phase immer auf? ===== | ||
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+ | Die Integration findet **nicht** immer statt! | ||
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+ | Es bedarf der der bewussten Auseinandersetzung. | ||
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