Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management [2019/08/04 18:57]
Magnus Rode
+++ kompetenzen:change_transformation_management [2020/10/13 19:02] (aktuell)
Magnus Rode
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-===== Ideensammlung =====
+====== Change- und Transformation Management für Lernbegleitende ======
-  * [[:kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/Guide-Netzwerke]]
+===== Die Change-Reise =====
-=====   =====
+==== (in 7 Phasen) ====
-===== Definitionen =====
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:schock|Schock]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:verneinung|Verneinung]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:tal_der_traenen|Tal der Tränen]] [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:emotionale_akzeptanz|(auch = Krise = Depression]]) führt am Ende zu "[[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:emotionale_akzeptanz|emotionaler Akzeptanz]]"
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:ausprobieren|Ausprobieren]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:erkenntnis|Erkenntnis]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration|Integration]]
-==== Was ist Change? / Was ist Change nicht? ====
+//frei nach [[https://en.wikipedia.org/wiki/Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] / change-leadership.org und Richard K. Streich//
-Change ist die Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Sie ruft Reaktionen hervor, die die Veränderung unterstützen oder behindern können. Der evolutionäre Trick hinter dem hervorgerufenen Verhalten ist der Schutz vor dem Untergang. Das Verhalten kann ein bewusstes aber auch unbewusstes, erlerntes Muster oder eine spontane Reaktion sein.
+//{{  :kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:die_change-reise_in_7_phasen.png?nolink&600  }}//
-==== Stationen auf der Change-Reise ====
+===== Der Methodenkoffer =====
-  * Visionieren
+==== (als nützliches Handgepäck auf der Change-Reise) ====
-  * Meditieren (in sich hinein hören)
-  * …
-==== Phasen ====
+  * [[:kompetenzen:change_transformation_management:methodenkoffer|Methodenkoffer]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:schock|Schock]]
+===== Unsere #CL2025 Upskilling Lernreise =====
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:verneinung|Verneinung]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:akzeptanz_krise|Akzeptanz = Tal der Tränen = Krise = Depression]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:ausprobieren|Ausprobieren]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:erkenntnis|Erkenntnis]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:integration|Integration]]
-frei nach [[https://en.wikipedia.org/wiki/Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] / change-leadership.org Streich rk
+Wir haben uns in 2019 und 2020 in einer offenen Lerngruppe regelmäßig getroffen, um das Thema "Change- und Transformation Management" gemeinsam zu erarbeiten und diese Change-Reise mit Methoden-Koffer zusammen zu stellen.
-=== Visualisierung der Phasen ===
+[[:kompetenzen:change_transformation_management:upskilling|Hier beschreiben und dokumentieren wir unsere eigene Lernreise.]]
-{{:kompetenzen:change_transformation_management:change.png?200x267}} \\ //Chart von Hanne Fritz//
+===== Definitionen / Grundlagen =====
-Wir haben bei innogy eine ähnliche Herangehensweise (Chris Böhler):
+==== Wer ist unsere Zielgruppe? ====
-<carousel>
+Unsere Zielgruppe sind die **Change-Begleitenden**  innerhalb und außerhalb der Corporate Learning Community.
-<slide>
+==== Was wollen wir erreichen? ====
-{{  :kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_23_10-change.png?400  }}
+Wir wollen eine **Sammlung**  von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen zusammen stellen (, um individuelle Veränderungsprozesse zu unterstützen).
-<caption>
+==== Selbstverständnis ====
-Change-Journey für Führungskräfte
+  * **Wir**  sind Change-Begleitende. Wir unterstützen, um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.
+  * **Wir **begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten. (Wir kennen die Richtung, aber nicht unbedingt das Ziel.)
+  * **Wir **erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.
+**"Wir unterstützen Changebegleitende, damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass ****sie ****zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten."**
-</caption>
+==== Was ist Change? / Was ist Change nicht? ====
-</slide>
+Change ist die Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Sie ruft Reaktionen hervor, die die Veränderung unterstützen oder behindern können. Der evolutionäre Trick hinter dem hervorgerufenen Verhalten ist der Schutz vor dem Untergang. Das Verhalten kann ein bewusstes aber auch unbewusstes, erlerntes Muster oder eine spontane Reaktion sein.
-<slide>
-{{  :kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_07-change.png?400  }}
-<caption>
-Auswahl Rolle Führungskraft oder Mitarbeiter
-</caption>
-</slide> \\ <slide>
-{{  :kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_53-change.png?direct&400  |Ein beispielhafter Inhalt der Phase Frustration}}
-<caption>
-Ein beispielhafter Inhalt der Phase Frustration.
-</caption>
-</slide> \\ </carousel>
-===== Zusammenfassungen =====
-==== 5. Treffen ====
-Es kann sein, dass einzelne Personen keine "Schock" o.ä. Phasen haben.
-Ohne Krise kann eine Veränderung durch Neugier, Spaß oder Lust an einer Vision initiiert werden (Visionieren).
-Change kann Top-down als auch Bottom-Up / Grassroots entstehen. Beide Varianten wollen wir abdecken.
-Eine Möglichkeit für Veränderung ist es, "mit Willingen voran zu gehen" (Johanna), also mit einer Pilotgruppe / Early Mover / Multiplikatoren (siehe auch: [[:kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke|]])
-Es gibt
-  * positive
-und
-  * negative
-Emotionen.
-Wenn den Führungskräften bestimmte Konzepte/Prozesse im Change Management (u.a. die Phasen) bewusst sind, ist es einfacher für diese damit umzugehen und die richtigen Methoden anzuwenden/Gespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen.
-Alle Menschen benötigen eine Stabilität zwischen verschiedenen Veränderungen. **vs.**  In unserer heutigen VUCA-Welt gibt es keine dauerhafte Stabilität. \\ Aber wir können Sicherheitsanker einbauen, z.B. Meilensteine/Kontrolltermine, also regelmäßige Termine, um Change in kleinen Schritten umzusetzen. Dabei ist es sinnvoll, Schritt für Schritt gemeinsam zu planen und auf seine Emotionen dabei zu achten ("Wie geht es mir damit?").
-=== Rollen ===
-  * Mitarbeiter
-  * Führungskraft (verantwortlich für das Ergebnis)
-  * L&D / Prozessbegleiter (nicht für Inhalt sondern für den Prozess verantwortlich → Was können wir zur Verfügung stellen?)
-Danach haben wir die Punkte Zielgruppe und Selbstverständnis erarbeitet, die weiter oben unter Themensammlung abgelegt haben.
-===== Teilgeber =====
-//(alphabetische Liste)//
-  * Chris Böhler
+====   ====
-  * Hanne Fritz
-  * Johanna Brühl
-  * Julia Wieland
-  * Kathrin Gielsdorf
-  * Magnus Rode
-  * Martina Pumpat
 ====== Übersicht Change/Transformation Management ======