Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

Link zu der Vergleichsansicht

Beide Seiten, vorherige Überarbeitung Vorherige Überarbeitung
Nächste Überarbeitung
Vorherige Überarbeitung
kompetenzen:change_transformation_management [2019/07/12 14:28]
Magnus Rode
kompetenzen:change_transformation_management [2020/10/13 19:02] (aktuell)
Magnus Rode
Zeile 1: Zeile 1:
-====== Change- und Transformation Management ======+====== Change- und Transformation Management ​für Lernbegleitende ​======
  
-===== Communities ​=====+===== Die Change-Reise ​=====
  
-  * Slack: [[https://​corporatelearning2025.slack.com/​messages/​CDQL47XH6/​|https://​corporatelearning2025.slack.com/​messages/​CDQL47XH6/​]] +==== (in 7 Phasen) ====
-  * Yammer: [[https://​www.yammer.com/​cl2025/#/​threads/​inGroup?​type=in_group&​feedId=17049768|https://​www.yammer.com/​cl2025/#/​threads/​inGroup?​type=in_group&​feedId=17049768]]+
  
-===== Treffen =====+  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​schock|Schock]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​verneinung|Verneinung]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​einsicht_frustration|Einsicht ​Frustration]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​tal_der_traenen|Tal der Tränen]] [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​emotionale_akzeptanz|(auch ​Krise Depression]]) führt am Ende zu "​[[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​emotionale_akzeptanz|emotionaler Akzeptanz]]"​ 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​ausprobieren|Ausprobieren]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​erkenntnis|Erkenntnis]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​integration|Integration]]
  
-  * 1. TreffenMittwoch, 06.02.2019, 11-12:00 Uhr, anschließend 30 Minuten zusätzlich für das Thema "​Multiplikatoren-Netzwerke"​ +//frei nach [[https://en.wikipedia.org/wiki/Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] / change-leadership.org und Richard KStreich//
-  * 2. Treffen: Freitag, 15.03.2019, 12:30/40-13:40 Uhr (recorded) +
-  * 3. Treffen: Freitag, 03.05.2019, 12-13:00 Uhr (recorded) +
-  * 4. Treffen: Freitag, 07.06.2019, 12-13:00 Uhr +
-  * 5. Treffen: Freitag, 14.06.2019, 11-12:15 Uhr (recorded) +
-  * 6. Treffen: Freitag, 12.07.2019, 12-13:00 Uhr (bearbeitet:​ [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​schock|Schock]]+
-  * 7Treffen: Freitag, 02.08.2019, 12-13:00 Uhr+
  
-**regelmäßige Treffen am ersten Freitag eines Monats von 12-13:00 Uhr**+//{{  :​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:die_change-reise_in_7_phasen.png?​nolink&​600 ​ }}//
  
-Den Link zu der MSTeams-Einladung findet ihr in der Slack oder Yammer-Gruppe (siehe oben). Am einfachsten könnt ihr teilnehmen, wenn Magnus euch als Gast im MSTeam CLC3: "​Change/​Transformation Management"​ hinzufügt. Dann klappt derselbe Link auch für spontane Treffen dazwischen. Außerdem müsst ihr beim Treffen nicht von den anderen Teilnehmern erst bestätigt werden.+===== Der Methodenkoffer =====
  
-==== Aufzeichnungen ​====+==== (als nützliches Handgepäck auf der Change-Reise) ​====
  
-Links zu den Aufzeichnungen des 2. / 3. / 5. Treffens findet ihr in Slack und Yammer. (Links findet ihr oben)+  * [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​methodenkoffer|Methodenkoffer]]
  
-===== Themensammlung ​=====+===== Unsere #CL2025 Upskilling Lernreise ​=====
  
-====   Wer ist unsere Zielgruppe? ​  ====+Wir haben uns in 2019 und 2020 in einer offenen Lerngruppe regelmäßig getroffen, um das Thema "​Change- und Transformation Management"​ gemeinsam zu erarbeiten und diese Change-Reise mit Methoden-Koffer zusammen zu stellen.
  
-Unsere Zielgruppe sind die **Change-Begleiter** ​ innerhalb ​und außerhalb der Community.+[[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​upskilling|Hier beschreiben ​und dokumentieren wir unsere eigene Lernreise.]]
  
-====   Was wollen wir erreichen? ​  ====+===== Definitionen / Grundlagen =====
  
-Eine **Sammlung** ​ von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen.+==== Wer ist unsere Zielgruppe? ====
  
-====   ​Selbstverständnis ​  ====+Unsere Zielgruppe sind die **Change-Begleitenden** ​ innerhalb und außerhalb der Corporate Learning Community.
  
-  * <font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​**Wir** sind Change-Begleiter. Wir unterstützen,​ um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.</​font>​ +==== Was wollen wir erreichen? ====
-  * <font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​**Wir **begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten.</​font>​ +
-  * <font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​**Wir **erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil</​font>​Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.+
  
-<font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​**"​Wir unterstützen Changebegleiter,​ damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass **</​font><​font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​**sie **</​font>​**zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen ​und damit weiterhin in der Lage sindproduktiv ​zu arbeiten."**+Wir wollen eine **Sammlung**  von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen zusammen stellen (um individuelle Veränderungsprozesse ​zu unterstützen).
  
-===== Nächste Schritte =====+==== Selbstverständnis ​====
  
-<font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​Was genau macht jetzt</​font>​darauf aufbauend jeder von uns konkret? +  ​**Wir** ​ sind Change-Begleitende. Wir unterstützenum Change schneller durchführen zu können ​und bei der Veränderung ​möglichst alle mitzunehmen. 
- +  * **Wir **begleiten Changeum ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten. (Wir kennen die Richtungaber nicht unbedingt das Ziel.) 
-  ​<font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​Kunden fragenwarum Veränderung nötig ist und warum wir losziehen müssen?</​font>​ +  * **Wir **erzeugen damit Sicherheit ​und schaffen stabile ​Phasen. Das ist wichtig, weil Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte. 
-  * <font 14px/​14px;;​inherit;;​inherit>​Phasen ​der Veränderung ​definieren</​font>​ +**"Wir unterstützen Changebegleitende,​ damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass ****sie ****zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten."​**
-  * WerkzeugeMethodenIdeen und Prozesse sammeln und den Phasen/​Rollen zuordnen +
-  * Sketchnote erstellen ​und mit Phasen/Stationen auf der Change-Reise verlinken +
- +
-=====   ​Ideensammlung ​  ​===== +
- +
-  ​[[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/​Guide-Netzwerke]] +
- +
-=====   ​===== +
- +
-===== Definitionen =====+
  
 ==== Was ist Change? / Was ist Change nicht? ==== ==== Was ist Change? / Was ist Change nicht? ====
Zeile 63: Zeile 50:
 Change ist die Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Sie ruft Reaktionen hervor, die die Veränderung unterstützen oder behindern können. Der evolutionäre Trick hinter dem hervorgerufenen Verhalten ist der Schutz vor dem Untergang. Das Verhalten kann ein bewusstes aber auch unbewusstes,​ erlerntes Muster oder eine spontane Reaktion sein. Change ist die Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Sie ruft Reaktionen hervor, die die Veränderung unterstützen oder behindern können. Der evolutionäre Trick hinter dem hervorgerufenen Verhalten ist der Schutz vor dem Untergang. Das Verhalten kann ein bewusstes aber auch unbewusstes,​ erlerntes Muster oder eine spontane Reaktion sein.
  
-==== Stationen auf der Change-Reise ​==== +====   ​====
- +
-  * Visionieren +
-  * Meditieren (in sich hinein hören) +
-  * … +
- +
-==== Phasen ==== +
- +
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​schock|Schock]] +
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​verneinung|Verneinung]] +
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]] +
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​akzeptanz_krise|Akzeptanz = Tal der Tränen = Krise = Depression]] +
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​ausprobieren|Ausprobieren]] +
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​erkenntnis|Erkenntnis]] +
-  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​integration|Integration]] +
- +
-frei nach [[https://​en.wikipedia.org/​wiki/​Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] / change-leadership.org Streich rk +
- +
-=== Visualisierung der Phasen === +
- +
-{{:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change.png?​400}} \\ //Chart von Hanne Fritz//+
  
-Wir haben bei innogy eine ähnliche Herangehensweise:​+====== Übersicht Change/​Transformation Management ======
  
-{{:​kompetenzen:​change_transformation_management:​2019-06-14_07_22_07-change.png?​direct&​400|Auswahl des Involvements (FK/MA)}}+{{indexmenu>​.#2|js}}
  
-{{:​kompetenzen:​change_transformation_management:​2019-06-14_07_23_10-change.png?​direct&​400|Die Change Journey mit ihren Phasen}}+----
  
-{{:​kompetenzen:​change_transformation_management:​2019-06-14_07_22_53-change.png?​direct&​400|Ein beispielhafter Inhalt der Phase Frustration}}+zurück zu [[:​kompetenzen|]]