Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

--- kompetenzen:change_transformation_management [2019/06/17 11:56]
Christian Böhler [Aufzeichnungen]
+++ kompetenzen:change_transformation_management [2020/10/13 19:02] (aktuell)
Magnus Rode
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-====== Change- und Transformation Management ======
+====== Change- und Transformation Management für Lernbegleitende ======
-z.B. Multiplikatoren-Netzwerke
+===== Die Change-Reise =====
-  * Slack: [[https://corporatelearning2025.slack.com/messages/CDQL47XH6/|https://corporatelearning2025.slack.com/messages/CDQL47XH6/]]
+==== (in 7 Phasen) ====
-  * Yammer: [[https://www.yammer.com/cl2025/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=17049768|https://www.yammer.com/cl2025/#/threads/inGroup?type=in_group&feedId=17049768]]
-===== Treffen =====
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:schock|Schock]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:verneinung|Verneinung]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:tal_der_traenen|Tal der Tränen]] [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:emotionale_akzeptanz|(auch = Krise = Depression]]) führt am Ende zu "[[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:emotionale_akzeptanz|emotionaler Akzeptanz]]"
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:ausprobieren|Ausprobieren]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:erkenntnis|Erkenntnis]]
+  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration|Integration]]
-  * 1. Treffen: Mittwoch, 06.02.2019, 11-12:00 Uhr, anschließend 30 Minuten zusätzlich für das Thema "Multiplikatoren-Netzwerke"
+//frei nach [[https://en.wikipedia.org/wiki/Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] / change-leadership.org und Richard K. Streich//
-  * 2. Treffen: Freitag, 15.03.2019, 12:30/40-13:40 Uhr (recorded)
-  * 3. Treffen: Freitag, 03.05.2019, 12-13:00 Uhr (recorded)
-  * 4. Treffen: Freitag, 07.06.2019, 12-13:00 Uhr
-  * 5. Treffen: Freitag, 14.06.2019, 11-12:15 Uhr (recorded)
-**regelmäßige Treffen am ersten Freitag eines Monats von 12-13:00 Uhr**
+//{{  :kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:die_change-reise_in_7_phasen.png?nolink&600  }}//
-Den Link zu der MSTeams-Einladung findet ihr in der Slack oder Yammer-Gruppe (siehe oben). Am einfachsten könnt ihr teilnehmen, wenn Magnus euch als Gast im MSTeam CLC3: "Change/Transformation Management" hinzufügt. Dann klappt derselbe Link auch für spontane Treffen dazwischen. Außerdem müsst ihr beim Treffen nicht von den anderen Teilnehmern erst bestätigt werden.
+===== Der Methodenkoffer =====
-==== Aufzeichnungen ====
+==== (als nützliches Handgepäck auf der Change-Reise) ====
-Links zu den Aufzeichnungen des 2. / 3. / 5. Treffens findet ihr auch in Slack und Yammer.
+  * [[:kompetenzen:change_transformation_management:methodenkoffer|Methodenkoffer]]
-.06.2019: [[https://youtu.be/7oPE6KJoVM4|https://youtu.be/7oPE6KJoVM4]]
+===== Unsere #CL2025 Upskilling Lernreise =====
+Wir haben uns in 2019 und 2020 in einer offenen Lerngruppe regelmäßig getroffen, um das Thema "Change- und Transformation Management" gemeinsam zu erarbeiten und diese Change-Reise mit Methoden-Koffer zusammen zu stellen.
-===== Themensammlung =====
+[[:kompetenzen:change_transformation_management:upskilling|Hier beschreiben und dokumentieren wir unsere eigene Lernreise.]]
-**Wer ist unsere Zielgruppe?**
+===== Definitionen / Grundlagen =====
-Unsere Zielgruppe sind die Change-Begleiter innerhalb und außerhalb der Community.
+==== Wer ist unsere Zielgruppe? ====
-**Was wollen wir erreichen?**
+Unsere Zielgruppe sind die **Change-Begleitenden**  innerhalb und außerhalb der Corporate Learning Community.
-Eine Sammlung von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen.
+==== Was wollen wir erreichen? ====
-**Selbstverständnis**
+Wir wollen eine **Sammlung**  von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen zusammen stellen (, um individuelle Veränderungsprozesse zu unterstützen).
-   * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>Wir sind Change-Begleiter. Wir unterstützen, um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.</font>
+==== Selbstverständnis ====
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>Wir begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten.</font>
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>Wir erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil</font>Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.
-<font 14px/14px;;inherit;;inherit>**Wir unterstützen Changebegleiter, damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass sie**</font>**zu einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten.**
+  * **Wir**  sind Change-Begleitende. Wir unterstützen, um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen.
+  * **Wir **begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten. (Wir kennen die Richtung, aber nicht unbedingt das Ziel.)
+  * **Wir **erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte.
+**"Wir unterstützen Changebegleitende, damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass ****sie ****zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten."**
-<font 14px/14px;;inherit;;inherit>Was genau macht jetzt</font>darauf aufbauend jeder von uns konkret?
+==== Was ist Change? / Was ist Change nicht? ====
-<font 14px/14px;;inherit;;inherit>**Nächster Schritt:**</font>
-  * <font 14px/14px;;inherit;;inherit>**Kunden fragen, warum Veränderung nötig ist und warum wir losziehen müssen?**</font>
-**Ideensammlung**
-[[:kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke|Multiplikatoren/Guide-Netzwerke]]
-=====   =====
-===== Definitionen =====
-Was ist Change? / Was ist Change nicht?
 Change ist die Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Sie ruft Reaktionen hervor, die die Veränderung unterstützen oder behindern können. Der evolutionäre Trick hinter dem hervorgerufenen Verhalten ist der Schutz vor dem Untergang. Das Verhalten kann ein bewusstes aber auch unbewusstes, erlerntes Muster oder eine spontane Reaktion sein.
-==== Stationen auf der Change-Reise ====
+====   ====
-  * Visionieren
-  * Meditieren (in sich hinein hören)
-  * …
-==== Phasen ====
-nach [[https://en.wikipedia.org/wiki/Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] \\
-change-leadership.org Streich rk
-{{:kompetenzen:change_transformation_management:change.png?400}} \\ //Chart von Hanne Fritz//
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:schock|Schock]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:verneinung|Verneinung]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:einsicht_frustration|Einsicht = Frustration]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:akzeptanz_krise|Akzeptanz = Tal der Tränen = Krise = Depression]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:ausprobieren|Ausprobieren]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:erkenntnis|Erkenntnis]]
-  - [[:kompetenzen:change_transformation_management:integration|Integration]]
-Wir haben bei innogy eine ähnliche Herangehensweise:
+====== Übersicht Change/Transformation Management ======
-{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_07-change.png?direct&400|Auswahl des Involvements (FK/MA)}}
+{{indexmenu>.#2|js}}
-{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_23_10-change.png?direct&400|Die Change Journey mit ihren Phasen}}
+----
-{{:kompetenzen:change_transformation_management:2019-06-14_07_22_53-change.png?direct&400|Ein beispielhafter Inhalt der Phase Frustration}}
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