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kompetenzen:change_transformation_management [2019/02/06 13:27]
Magnus Rode
kompetenzen:change_transformation_management [2020/10/13 19:02] (aktuell)
Magnus Rode
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-====== Change- und Transformation Management ======+====== Change- und Transformation Management ​für Lernbegleitende ​======
  
-z.B. Multiplikatoren-Netzwerke+===== Die Change-Reise =====
  
-  * Slack: [[https://​corporatelearning2025.slack.com/​messages/​CDQL47XH6/​|https://​corporatelearning2025.slack.com/​messages/​CDQL47XH6/​]] +==== (in 7 Phasen) ====
-  * Yammer: [[https://​www.yammer.com/​cl2025/#/​threads/​inGroup?​type=in_group&​feedId=17049768|https://​www.yammer.com/​cl2025/#/​threads/​inGroup?​type=in_group&​feedId=17049768]]+
  
-===== Treffen =====+  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​schock|Schock]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​verneinung|Verneinung]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​einsicht_frustration|Einsicht ​Frustration]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​tal_der_traenen|Tal der Tränen]] [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​emotionale_akzeptanz|(auch ​Krise Depression]]) führt am Ende zu "​[[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​emotionale_akzeptanz|emotionaler Akzeptanz]]"​ 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​ausprobieren|Ausprobieren]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​erkenntnis|Erkenntnis]] 
 +  - [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​integration|Integration]]
  
-1. TreffenMittwoch, 06.02.2019, 11-12:00 Uhr, anschließend 30 Minuten zusätzlich für das Thema "​Multiplikatoren-Netzwerke"​ \\ 2Treffen: Anfang März+//frei nach [[https://en.wikipedia.org/​wiki/​Kübler-Ross_mod|Kübler-Ross]] / change-leadership.org und Richard K. Streich//
  
-===== Themensammlung =====+//{{  :​kompetenzen:​change_transformation_management:​change-reise:​die_change-reise_in_7_phasen.png?​nolink&​600 ​ }}//
  
-  ​Multiplikatoren-Netzwerke +===== Der Methodenkoffer ===== 
-  * + 
 +==== (als nützliches Handgepäck auf der Change-Reise) ==== 
 + 
 +  ​[[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​methodenkoffer|Methodenkoffer]] 
 + 
 +===== Unsere #CL2025 Upskilling Lernreise ===== 
 + 
 +Wir haben uns in 2019 und 2020 in einer offenen Lerngruppe regelmäßig getroffen, um das Thema "​Changeund Transformation Management"​ gemeinsam zu erarbeiten und diese Change-Reise mit Methoden-Koffer zusammen zu stellen. 
 + 
 +[[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​upskilling|Hier beschreiben und dokumentieren wir unsere eigene Lernreise.]] 
 + 
 +===== Definitionen / Grundlagen ===== 
 + 
 +==== Wer ist unsere Zielgruppe? ==== 
 + 
 +Unsere Zielgruppe sind die **Change-Begleitenden** ​ innerhalb und außerhalb der Corporate Learning Community. 
 + 
 +==== Was wollen wir erreichen? ==== 
 + 
 +Wir wollen eine **Sammlung** ​ von Werkzeugen, Methoden, Ideen und Prozessen zusammen stellen (, um individuelle Veränderungsprozesse zu unterstützen). 
 + 
 +==== Selbstverständnis ==== 
 + 
 +  * **Wir** ​ sind Change-Begleitende. Wir unterstützen,​ um Change schneller durchführen zu können und bei der Veränderung möglichst alle mitzunehmen. 
 +  * **Wir **begleiten Change, um ihn wirksam zu machen und Navigation auf dem Weg zu bieten. (Wir kennen die Richtung, aber nicht unbedingt das Ziel.) 
 +  * **Wir **erzeugen damit Sicherheit und schaffen stabile Phasen. Das ist wichtig, weil Sicherheit ein Grundbedürfnis ist; sie ist die Vertrauensbasis für den Schritt ins Unbekannte. 
 +**"Wir unterstützen Changebegleitende,​ damit sie mit ihren Menschen so arbeiten können, dass ****sie ****zu**** einem Gefühl der Sicherheit kommen und damit weiterhin in der Lage sind, produktiv zu arbeiten."​** 
 + 
 +==== Was ist Change? / Was ist Change nicht? ==== 
 + 
 +Change ist die Veränderung von einem Zustand zu einem anderen. Sie ruft Reaktionen hervor, die die Veränderung unterstützen oder behindern können. Der evolutionäre Trick hinter dem hervorgerufenen Verhalten ist der Schutz vor dem Untergang. Das Verhalten kann ein bewusstes aber auch unbewusstes,​ erlerntes Muster oder eine spontane Reaktion sein. 
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 +====   ​==== 
 + 
 +====== Übersicht Change/​Transformation Management ====== 
 + 
 +{{indexmenu>​.#​2|js}} 
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 +---- 
 + 
 +zurück zu [[:​kompetenzen|]]