Unterschiede

Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.

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kompetenzen:change_transformation_management:tal_der_traenen [2019/12/06 12:47]
Magnus Rode angelegt
kompetenzen:change_transformation_management:tal_der_traenen [2020/01/03 12:11] (aktuell)
Magnus Rode
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 wird auch oft genannt: "Tal der Tränen = Krise = Trauer = Chaos" wird auch oft genannt: "Tal der Tränen = Krise = Trauer = Chaos"
  
-wir haben erkannt, dass sich etwas ändern wird.\\+wir haben erkannt, dass sich etwas ändern wird. 
 ===== Definition ===== ===== Definition =====
  
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 ===== Was hilft bei "​Trauer"​ / im "Tal der Tränen"?​ ===== ===== Was hilft bei "​Trauer"​ / im "Tal der Tränen"?​ =====
  
-  * +  * Orientierung / Sicherheit geben 
- +  * Unklarheiten / Unsicherheiten aushalten können 
-Orientierung / Sicherheit geben +  * Die Situation (Trauer) explizit ansprechen, um wieder handlungsfähig zu werden. (Unausgesproches explizit machen) 
- +  * Kommunizieren 
-  * +  * Vertrauen 
- +  * Transparenz 
-Unklarheiten / Unsicherheiten aushalten können +  * sich Zeit nehmen / Zeit geben / nicht unter Druck setzen 
- +  * Perspektive wechseln, \\ „Was würde ein Role Model in dieser Phase tun?“ von Außen auf die Situation drauf schauen 
-  * +  * Fokus weiten, um neue Möglichkeiten zu entdecken 
- +  * Wertschätzung,​ Akzeptanz von Außen (z.B. FK, GF) 
-Die Situation (Trauer) explizit ansprechen, um wieder handlungsfähig zu werden. (Unausgesproches explizit machen) +  * Unterstützungsangebote,​ Alternativen aufzeigen 
- +  * „Was brauchst du jetzt?“ / „Was kann ich für dich tun?“ 
-  * +  * kreative Phasen schaffen 
- +  * (sich darauf einlassen, Führung zu akzeptieren / Selbstführungskompetenz / Selbst-Löse-Kompetenz) 
-Kommunizieren +  * Perspektivwechsel / Coaching: von „Ja, aber“ zu „Was wäre denn, wenn … (diese oder jene Randbedingung gelöst wäre)?​“ 
- +  * sich helfen lassen 
-  * +  * reflektieren –> neue Ideen entwickeln 
- +  * auch hier "​Verabschiedungs-Rituale"​ 
-Vertrauen +  * es darf sein / es gibt einen Raum dafür (traurig zu sein) 
- +  * "​Umgang mit den Bleibenden"​ 
-  * +  * Early Adopters müssen den anderen ihre Zeit lassen, können aber als Multiplikatoren gezielt eingesetzt werden.
- +
-Transparenz +
- +
-  * +
- +
-sich Zeit nehmen / Zeit geben / nicht unter Druck setzen +
- +
-  * +
- +
-Perspektive wechseln, \\ „Was würde ein Role Model in dieser Phase tun?“ von Außen auf die Situation drauf schauen +
- +
-  * +
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-Fokus weiten, um neue Möglichkeiten zu entdecken +
- +
-  * +
- +
-Wertschätzung,​ Akzeptanz von Außen (z.B. FK, GF) +
- +
-  * +
- +
-Unterstützungsangebote,​ Alternativen aufzeigen +
- +
-  * +
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-„Was brauchst du jetzt?“ / „Was kann ich für dich tun?“ +
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-  * +
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-kreative Phasen schaffen +
- +
-  * +
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-(sich darauf einlassen, Führung zu akzeptieren / Selbstführungskompetenz / Selbst-Löse-Kompetenz) +
- +
-  * +
- +
-Perspektivwechsel / Coaching: von „Ja, aber“ zu „Was wäre denn, wenn … (diese oder jene Randbedingung gelöst wäre)?“ +
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-  * +
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-sich helfen lassen +
- +
-  * +
- +
-reflektieren –> neue Ideen entwickeln +
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-  * +
- +
-auch hier "​Verabschiedungs-Rituale"​ +
- +
-  * +
- +
-es darf sein / es gibt einen Raum dafür (traurig zu sein) +
- +
-  * +
- +
-"​Umgang mit den Bleibenden"​ +
- +
-  * +
- +
-Early Adopters müssen den anderen ihre Zeit lassen, können aber als Multiplikatoren gezielt eingesetzt werden. ​\\+
  
 ===== Methoden ===== ===== Methoden =====
  
-  * +  * Gespräche anbieten (Zeit und Raum) 
- +  * aktiv zuhören 
-Gespräche anbieten (Zeit und Raum) +  * den anderen ernst nehmen 
- +  * Coaching / Beratung 
-      ​* +  * Workshops mit dem gesamten Team / mehreren Betroffenen 
- +  * Austausch mit anderen 
-aktiv zuhören +  * auch hier "​Verabschiedungs-Rituale"​
- +
-      ​* +
- +
-den anderen ernst nehmen +
- +
-  * +
- +
-Coaching / Beratung +
- +
-  * +
- +
-Workshops mit dem gesamten Team / mehreren Betroffenen +
- +
-  * +
- +
-Austausch mit anderen +
- +
-  * +
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-auch hier "​Verabschiedungs-Rituale" ​\\+
  
 ===== Fragen ===== ===== Fragen =====