Unterschiede

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kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke [2019/05/16 23:59]
magnusrode
kompetenzen:change_transformation_management:multiplikatoren_guide_netzwerke [2019/08/06 14:57] (aktuell)
magnusrode [Hintergrund]
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-Wir bringen momentan mehr und mehr partizipative Formate (Lern- und Reflektionsräume mit echten Konversationen,​ Multiplikatoren-Netzwerke) ins Unternehmen und treffen dabei häufig auf eher gegensätzliche Unternehmensrealitäten ​treffen ​(top down Ansätze, Vorgaben, Kürzungen, etc.). +Wir bringen momentan mehr und mehr partizipative Formate (Lern- und Reflektionsräume mit echten Konversationen,​ Multiplikatoren-Netzwerke) ins Unternehmen und treffen dabei häufig auf eher gegensätzliche Unternehmensrealitäten (top down Ansätze, Vorgaben, Kürzungen, etc.). Ein schönes Bild von Julia Wieland und dazu: "​Multiplikatoren (Netzwerke) sind wie Pusteblumen,​ die sich immer mehr ausbreiten und irgendwann entsteht diese schöne saftig grün-gelbe Wiese voller Löwenzahn. Und manchmal sind die Netzwerke auch einfach dazu da, eine gewisse Zeit im Unternehmen 'zu überwintern'​."​ (angepasst aus einem Slack-Beitrag von Caro) 
-Ein schönes Bild von Julia Wieland und dazu: "​Multiplikatoren (Netzwerke) sind wie Pusteblumen,​ die sich immer mehr ausbreiten und irgendwann entsteht diese schöne saftig grün-gelbe Wiese voller Löwenzahn. Und manchmal sind die Netzwerke auch einfach dazu da, eine gewisse Zeit im Unternehmen 'zu überwintern'​."​ +
-(angepasst aus einem Slack-Beitrag von Caro)+
  
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