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kompetenzen:change_transformation_management:2019-02-28_clc30_session [2019/03/06 23:22]
Magnus Rode
— (aktuell)
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-====== #​CLC30-Session zum Thema "​Multiplikatoren/​Guide-Netzwerke"​ ====== 
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-Datum: 28.02.2019 Sessiongeber:​ Magnus Rode 
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-===== Session-Doku ===== 
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-{{:​kompetenzen:​change_transformation_management:​2019-02-28_-_multiplikatoren-netzwerke.png?​400}} 
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-==== Zusammenfassung der besprochenen Themen ==== 
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-=== Wie baut man ein Multiplikatoren/​Guide-Netzwerk auf? === 
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-(Multiplikatoren/​Guides/​Ambassadors) 
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-  * ohne das Commitment des Management kaum möglich 
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-=== Organisation === 
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-  * ESN-Gruppe(n) 
-  * FAQs / unterstützenden Content bereitstellen 
-      * fachlich/​technisch 
-      * [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​change_management|Change Management]] Themen 
-  * Onboarding 
-      * mit Lerngruppen 
-      * mit Events (z.B. Barcamp-Art) 
- 
- \\ Multiplikatoren/​Guides müssen zur aktiven Teilnahme motiviert und durch [[:​kompetenzen:​change_transformation_management:​community_management|Community Management]] unterstützt werden. 
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-=== Was ist der Mehrwert für die Multiplikatoren/​Guides?​ === 
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-  * Sichtbarkeit 
-  * Potentiale öffnen/​nutzen/​erweitern 
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-=== KeyUser vs. Change Agents === 
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-Während wir bisher eher technisch KeyUser mit Train the Trainer Programmen ausgebildet haben, sind Guides mehr Change Agents mit stärker kommunikativen statt technischen Fähigkeiten. \\ Ziel: Kulturwandel \\ (Bei VINCI Energies wird zwischen Digital Experts und Digital Talents unterschieden,​ welche beide unterstützt werden. Auch kann ein Digital Talent natürlich gleichzeitig ein Digital Expert sein.) \\  \\ Power User ⇒ Knowledge Broker 
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-=== Beispiel: Continental === 
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-aktuell ca. 1.400 Guides Ziel: 1 Guide je 200 Mitarbeiter ca. 10% Zeit für Guide-Tätigkeit 
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-=== Gründe für das Scheitern eines solchen Netzwerk-Aufbaus können sein === 
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-  * wenig Wertschätzung für die Multiplikatoren/​Guides 
-  * keine zentrale Unterstützung 
-  * einzige Organisation besteht in der freien Registrierung von Interessierten 
-  * kein Training in Change Management Themen 
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-===== Tweets zur Session ===== 
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-Jetzt in der Session von @MagnusRode:​ Wie man Multiplikator-Netzwerke für den Einsatz von IT-affinen Kollegen/​-innen im Unternehmen aufbaut, z.B. für den Rollout von ESNs oder Office365? #clc30 #CL2025 [[https://​twitter.com/​maki_amw/​status/​1101171119590178816|https://​twitter.com/​maki_amw/​status/​1101171119590178816]] 
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-Das Gewinnen und Halten von Multiplikatoren,​ Guides, Champions oder Ambassadoren im Unternehmen setzt auf die intrinsische Motivation der MitarbeiterIn und auf die Kraft von Netzwerken. Hier wird intensiv diskutiert in der Session von @MagnusRode im #clc30 [[https://​twitter.com/​caro_goebel/​status/​1101174220384550912|https://​twitter.com/​caro_goebel/​status/​1101174220384550912]] 
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-Echte Wertschätzung,​ Unterstützung,​ Vertrauen und enge Begleitung sind wichtige Faktoren, damit Multiplikatoren Netzwerke nicht scheitern. #clc30 #motivation #netzwerke Danke 🙏 @MagnusRode & alle anderen für die tolle Session [[https://​twitter.com/​caro_goebel/​status/​1101180750760681478|https://​twitter.com/​caro_goebel/​status/​1101180750760681478]] 
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-Session zur Bildung von Multiplikatoren Netzwerken mit @MagnusRode #clc30 #​wissenstransfer [[https://​twitter.com/​ZHiesgen/​status/​1101173573794828288|https://​twitter.com/​ZHiesgen/​status/​1101173573794828288]] 
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-Freiwillige,​ neugierige und begeisterungsfähige Menschen sind die wertvollen Treiber der #​Veränderung! Ich freu mich, in dem regen Austausch auf dem #clc30 die Erfahrungen mit unserem #GUIDE Netzwerk bei #​Continental teilen zu können. [[https://​twitter.com/​StefaniePreisl/​status/​1101235431562190849|https://​twitter.com/​StefaniePreisl/​status/​1101235431562190849]] 
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-Mit motivierten #GUIDEs und Multiplikatoren,​ die den Wandel #​mitgestalten wollen und gutes #​communitymanagement,​ um das #engagement zu bestärken. #clc30 #cl2015 [[https://​twitter.com/​StefaniePreisl/​status/​1101236921739735040|https://​twitter.com/​StefaniePreisl/​status/​1101236921739735040]] 
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