CL2025.de Community Wiki

events

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2021-08-31T23:15:13+0200

Corporate Learning Events Hier sammeln wir Inhalte zu den MOOCs und Camps der Corporate Learning Community. Liste der Events events index ----------

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:change-phasen.png - angelegt

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-10-13T19:10:38+0200

kompetenzen:change_transformation_management

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-10-13T19:02:40+0200

Change- und Transformation Management für Lernbegleitende Die Change-Reise (in 7 Phasen) * Schock * Verneinung * Einsicht = Frustration * Tal der Tränen (auch = Krise = Depression) führt am Ende zu „emotionaler Akzeptanz“ * Ausprobieren * Erkenntnis * Integration frei nach Kübler-Ross / change-leadership.org und Richard K. Streich Der Methodenkoffer (als nützliches Handgepäck auf der Change-Reise) kompetenzen index

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:die_change-reise_in_7_phasen.png - angelegt

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-10-13T19:02:21+0200

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-10-02T13:00:13+0200

Phase "Integration" engl.: Commitment Die Veränderung wurde vollständig akzeptiert und umgesetzt und Erfahrungen mit dem Prozess werden weiter gegeben. Definition * –> individuelle und organisationale Ebene * Change angenommen, vollzogen ⇒ stabile Phasechange-reise index

start

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-10-01T17:21:55+0200

CL2025.de Corporate Learning Community Wiki Willkommen im #CL2025 Wiki der Corporate Learning Community! Die Idee dieses Wikis ist es, der Corporate Learning Community ein kollaborative Plattform für die Zusammenarbeit zur Verfügung zu stellen, in der alle aus der Community (egal ob Neulinge oder alte Hasen) gemeinsam Inhalte erstellen und miteinander teilen können.CL2025.de Community Wiki index

schatzkiste:formate:multiplikatoren_guide_netzwerke

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-30T10:32:58+0200

Multiplikatoren/Guide-Netzwerke mögliche Namen * Multiplikatoren * Guides * Coaches * Ambassadoren * Change Agents Definition Ein Multiplikatoren-Netzwerk ist eine formalisierte oder informelle Gruppe von Personen, die einen Ansatz oder eine Idee in die Breite bringen.

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:changekurve.png - angelegt

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-22T23:29:54+0200

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:erkenntnis

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-22T23:25:56+0200

Phase "Erkenntnis" In der Reflektion Fortschritte erkennen und positive Auswirkungen der Veränderung spüren. Die Beschäftigten sind mit der neuen Situation vertraut. Sie entwickelt sich zur Normalität. Jetzt gilt es, bis zur nächsten Veränderung Stabilität zu erreichen.change-reise index

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:ausprobieren

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-22T23:25:28+0200

Phase "Ausprobieren=Lernen" Offenheit, Neues auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln. Definition * rationale Akzeptanz vorhanden * Neues ausprobieren, Erfahrungen sammeln * Offenheit, sich auf etwas/Chancen einzulassen * Neugier * Wunsch, dass es durch Veränderung besser wirdchange-reise index

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:tal_der_traenen

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-22T23:24:52+0200

Phase "Tal der Tränen" wird auch oft genannt: „Tal der Tränen = Krise = Trauer = Chaos“ Wir haben erkannt, dass sich etwas ändern wird. Den Umfang der Veränderung spüren und sich gleichzeitig von Altem verabschieden müssen. Definition change-reise index

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:einsicht_frustration

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-22T23:24:27+0200

Phase "Einsicht / Frustration" Nur rationales Einlenken, sich mit der Veränderung auseinandersetzen zu müssen, und emotionale Hilflosigkeit weil ich mit der Veränderung (noch) nicht zurecht komme. Definition Auslöser / Hintergründe * rationale Einsicht, nicht emotionalchange-reise index

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:schock

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-22T23:24:03+0200

Phase "Schock" Definition Extreme Ohnmachts/Überforderungsreaktion auf die Feststellung, dass sich etwas ändern wird/muss. Auslöser / Hintergründe * Wir stellen fest, dass sich etwas ändern muss / ich mich ändern muss. * Es wird ein Change-Prozess angekündigt. change-reise index

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:verneinung

Magnus Rode (magnusrode@undisclosed.example.com) — 2020-09-22T23:21:54+0200

Phase "Verneinung" Emotionale Ablehnung der Veränderung und Herunterspielen der Notwendígkeit. Definition Auslöser / Hintergründe * Gehirn schaltet bei (überfordernden) Veränderungen auf Ablehnung Anmerkung: auch bei nicht überfordernden Veränderungen trifft das zu, nur eben abgemildert. change-reise index

kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:erkenntnis_t.png - angelegt