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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:ausprobieren</title>
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        <description>Phase &quot;Ausprobieren=Lernen&quot;

Offenheit, Neues auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln.



Definition

	*  rationale Akzeptanz vorhanden
	*  Neues ausprobieren, Erfahrungen sammeln
	*  Offenheit, sich auf etwas/Chancen einzulassen
	*  Neugier
	*  Wunsch, dass es durch Veränderung besser wirdchange-reise index</description>
    </item>
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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:einsicht_frustration</title>
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        <description>Phase &quot;Einsicht / Frustration&quot;

Nur rationales Einlenken, sich mit der Veränderung auseinandersetzen zu müssen, und emotionale Hilflosigkeit weil ich mit der Veränderung (noch) nicht zurecht komme.



Definition

Auslöser / Hintergründe

	*  rationale Einsicht, nicht emotionalchange-reise index</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://cl2025.de/kompetenzen/change_transformation_management/change-reise/emotionale_akzeptanz?rev=1599822739&amp;do=diff">
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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:emotionale_akzeptanz</title>
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        <description>Ergebnis der ersten 4 Phasen: &quot;emotionale Akzeptanz&quot; (Ende vom &quot;Tal der Tränen&quot;)

ist das Ergebnis / Ende der Phase „Tal der Tränen = Krise = Depression“ (wenn auch negativ)

Auch die negativen Gefühle von Veränderung annehmen und sich damit auseinander setzen.change-reise index</description>
    </item>
    <item rdf:about="https://cl2025.de/kompetenzen/change_transformation_management/change-reise/erkenntnis?rev=1600809956&amp;do=diff">
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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:erkenntnis</title>
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        <description>Phase &quot;Erkenntnis&quot;

In der Reflektion Fortschritte erkennen und positive Auswirkungen der Veränderung spüren.



Die Beschäftigten sind mit der neuen Situation vertraut. Sie entwickelt sich zur Normalität. Jetzt gilt es, bis zur nächsten Veränderung Stabilität zu erreichen.change-reise index</description>
    </item>
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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:integration</title>
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        <description>Phase &quot;Integration&quot;

engl.: Commitment

Die Veränderung wurde vollständig akzeptiert und umgesetzt und Erfahrungen mit dem Prozess werden weiter gegeben.



Definition

	*  –&gt; individuelle und organisationale Ebene
	*  Change angenommen, vollzogen ⇒ stabile Phasechange-reise index</description>
    </item>
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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:schock</title>
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        <description>Phase &quot;Schock&quot;



Definition

Extreme Ohnmachts/Überforderungsreaktion auf die Feststellung, dass sich etwas ändern wird/muss.

Auslöser / Hintergründe

	*  Wir stellen fest, dass sich etwas ändern muss / ich mich ändern muss.
	*  Es wird ein Change-Prozess angekündigt. change-reise index</description>
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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:tal_der_traenen</title>
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        <description>Phase &quot;Tal der Tränen&quot;

wird auch oft genannt: „Tal der Tränen = Krise = Trauer = Chaos“

Wir haben erkannt, dass sich etwas ändern wird.

Den Umfang der Veränderung spüren und sich gleichzeitig von Altem verabschieden müssen.



Definition
change-reise index</description>
    </item>
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        <title>kompetenzen:change_transformation_management:change-reise:verneinung</title>
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        <description>Phase &quot;Verneinung&quot;

Emotionale Ablehnung der Veränderung und Herunterspielen der Notwendígkeit.

Definition

Auslöser / Hintergründe

	*  Gehirn schaltet bei (überfordernden) Veränderungen auf Ablehnung 
Anmerkung:  auch bei nicht überfordernden Veränderungen trifft das zu, nur eben abgemildert. change-reise index</description>
    </item>
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