====== Ergebnis der ersten 4 Phasen: "emotionale Akzeptanz" (Ende vom "Tal der Tränen") ======

ist das Ergebnis / Ende der Phase "Tal der Tränen = Krise = Depression" (wenn auch negativ)

Auch die negativen Gefühle von Veränderung annehmen und sich damit auseinander setzen.

Wir haben erkannt, dass wir etwas ändern wollen.

===== Definition =====

emotionale Akzeptanz nach letzter Phase (kognitive Akzeptanz)

Intensität kann variieren

Potenzial / Energie: wie geladen die Situation ist:

* Wut / Ärger / …

"Mit Energie lässt sich arbeiten." besser als keine Energie (Resignation).

Mit mehr Energie wird es einfacher eine Veränderung zu realisieren.

persönliche Handlungskompetenz ist in dieser Phase ganz unten –> was kann man tun, um einen Turn-Around zu erreichen.

Sprache / Kommunikation im Change ist besonders wichtig, Bewusstsein schaffen\\
Begriff "Tal der Tränen" schafft noch mehr/zu viel Emotionen!\\
Daher kommunikative Orientierung und Sicherheit geben.

"Love it / change it / or leave it"

**Auslöser / Hintergründe**

   *

…

**emotionale/innere Reaktionen**

  *

…

**artikulierte Reaktionen (nach Außen)**

  *

…

===== Was hilft bei "emotionaler Akzeptanz"? =====

  * Sicherheit geben
  * Kommunizieren
  * Vertrauen
  * Transparenz
  * sich Zeit nehmen / Zeit geben / nicht unter Druck setzen
  * Perspektive ändern
  * Fokus weiten, um neue Möglichkeiten zu entdecken
  * Wertschätzung, Akzeptanz von Außen
  * Unterstützungsangebote, Alternativen aufzeigen
  * "Was brauchst du jetzt?" / "Was kann ich für dich tun?"
  * Ablenkung / sinnvolle Beschäftigung –> kreative Phasen schaffen
  * sich darauf einlassen, Führung zu akzeptieren / Selbstführungskompetenz / Selbst-Löse-Kompetenz
  * "Was würde ein Role Model in dieser Phase tun?" von Außen auf die Situation drauf schauen
  * Perspektivwechsel / Coaching: von "Ja, aber" zu "Was wäre denn, wenn … (diese oder jene Randbedingung gelöst wäre)?"
  * "Mit dem Flow mitgehen" (Akzeptanz) statt Gegensteuern
  * sich helfen lassen
  * reflektieren –> neue Ideen entwickeln

Early Adopters müssen den anderen ihre Zeit lassen.

===== Methoden =====

  * Gespräche anbieten (Zeit und Raum)
      * aktiv zuhören
  * Coaching / Beratung
  * Veränderungsworkshop mit dem gesamten Team / mehreren Betroffenen
  * Austausch mit anderen

===== Diskussion =====

Wir wollen mal schauen, was sind die Unterschiede zwischen:

selbst initiierter Change / für die Organisation initiiert / als Betroffener

–> zu verfeinern

Wir wollen einzelne Fragen mal an die Community (Slack/Twitter) stellen.

===== Tritt diese Phase immer auf? =====

 \\ ja, ohne emotionale Akzeptanz geht es nicht weiter.

Intensität kann sich natürlich wie bei den vorhergehenden Phasen unterscheiden.

===== Rollen =====

==== Führungskraft ====

…

==== Mitarbeiter ====

…

===== Welche Fragen können wir stellen? =====

  * …

====== Übersicht Change/Transformation Management ======

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